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物料管理企业面对着工令竞争日益激烈的物料控制市场

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:长沙市
金币:1202

物料管理中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲,交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象,已成为阻碍其生存和发展的致命因素。

国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理,我们认为有四个关键:
1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等;
2、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处;
3、人员到位,对于此项工作,要保证谁能做事谁来做;
4、衔接得当,对于各部分内容要合理的衔接,避免造成基础不牢而下一步工作难以开展,但同时也要避免浪费过多的时间而使结果工令最终不了了之。


并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析,并且以优化生产作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点,导入生产改善并细化各项管理工作。因此整个项目的运作必须以最终目标作为拉动。在项目最终目标拉动运作项目的方式下,要按以下工作内容结构完成项目。而不是简单的定位于现场管理与改善



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