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生产排程的订单使用情况

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:武汉市
金币:732

为了克服传统MRP11计划引擎的局限性,生产排程应对生产环境对敏捷反应性的要求,一种新的排程和计划方法应运而生,称之为APS。

APS同MRP的工作原理不同,前者仍会使用到订单,库存和物料清单,但能意识到产能在计划过程中的作用。建议一个明知不可行的计划是毫无意义的,众所周知,计划和排程需受物料和产能的约束。大多数APS是受产能约束的,这表明其意识到机台,人力产能和计划的局限性,均需在约束条件内满足客户的要求。这样生成的计划才是更可行和能办到的计划。

随着大量的计算机增长,同步演化的APS排产计划表表明更多的复杂算数能被用于判定计划是否可行,能否在单一的计划中运营,没有前解决方案的多个重复。这将把RCCP,MRP和CRP压缩成单通道。

物料可用性-如果派送的物料将会在某个日期到期,如果没可用的物料,那么去进行生产计划是没有意义的,大多数系统都是在有可用物料的情况下再进行生产计划和排程的

APS和传统的ERP计划的区别延伸至数学算法问题上,APS的实际功率全新的,也是用一种全新的方法来排程,这种方法更能应对当今的生产面临的挑战。

许多ERP系统能答复交期,预订的库存和分配给供应商的订单也能预测到。然而,在没有库存或计划的生产地方,你将如何给客户一个实际的交期答复时间?APS系统能鉴定整个供应链,包括产能任何缺陷和实际评估,系统新增的客户订单的完成日期。这对企业和客户是一个很大的服务优势,能够和同类产品在可用性和交期的可靠性上大占优势。

许多企业组织其总供应链由多个工厂组织。通常,JIT生产方式需要一起进行计划,尤其是当产品在一个工厂是半成品的时候,然后又被送至另外一家工厂用于后工序加工或包装出货的时候。APS解决方案意识到在加工地点间的产品移动的独立性,包括计划逻辑的转移时间和在其内的包容力。

生产计划和排程不再是在周初排程完就静止了,然后处于冻结状态直至下次排程开始运行,新客户订单是每天都在操作。重新评估预测诊断出新的趋势。新产品或产品新品几乎每周都有在发布。



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永凯APS已全面解决物料与控制。网址:www.yukontek.com 电话:02168886010 热线:4000767600
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