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ERP选型,SAP还是Oracle—SAP和Oracle ERP的软件比较

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等级:高级经理
行业:
职能部门:
城市:
金币:8992

俗称”管理老兵”的SAP公司与由数据库起家的”后起之秀”Oracle 公司在企业的应用产品领域,特别是ERP(企业资源计划)的市场较量中难分上下。由于SAP公司标识选择了蓝色,代表稳重,被喻为”蓝色军团”;Oracle中意红色,象征热情,被喻为”红色军团”,因此两大公司号称蓝红两大军团。在业界有人比喻他们犹如”奔驰”和”宝马”,也有人比喻他们为”航空母舰”和”巡洋舰”。
ERP是企业信息化的主要组成部分。由于SAP 和 ORACLE 的erp产品是公认的领先产品,因此也就成为部分领先企业的首选。但面对两家产品功能、产品架构、技术领先、市场定位等不分上下的两家公司,企业经常无法全面了解,难以抉择。本报告对SAP 和 ORACLE两家公司的ERP产品,从公司实力、软件功能、产品成熟度、产品技术和产品实施五个纬度进行比较,以使企业能够更好的了解哪个产品更适合自己。
本报告的第一章从公司的市场定位、市场占有率、客户群及软件产品提供的行业解决方案等方面给出了两家公司的基本情况对比。通过这种实力的比较,主要是想告诉企业ERP在中国近三十年的历程中,在这个领域从来就没有常胜将军。因此企业在考察一个公司的真正实力时,要用发展的眼光来看来,今天的辉煌不代表着将来。我们选择的产品应该是既满足企业要求,又能不断发展的产品。

第二章由两个部分组成。第一部分按照企业离散和流程两种生产类型,根据产品基本模块的详细功能列出了对比清单,分别从销售、采购、库存、计划、质量、分销、贸易、成本和制造等方面做了详尽比较。每个模块又进行细微功能的比较,如对计划管理作了需求计划、库存优化、供应链计划、分销需求计划、制造计划、全球订单承诺和协同计划七个方面的比较。通过比较企业可以清楚的了解谁的功能更适合本企业的需求。第二部分主要从集团企业管理需求出发,给出关键需求的功能对比,以满足集团型企业erp选型的需要。
第三章是对软件产品的一个总体比较。从软件的成熟度、软件的功能和软件的未来发展等方面进行说明。
第四章是从技术的角度来考虑,从数据的共享与分析、技术的先进性、软件的开放与集成性三个方面对SAP和ORACLE作了详细比较。
第五章从产品实施过程、实施周期和实施复杂性三个方面介绍了两家公司的实施能力。
第六章从售后服务和对软件产品未来发展的角度进行比较,以使企业对其未来的发展和服务支持有一个全面的了解,从而使企业选择了软件产品后,在未来的使用中没有后顾之忧。



畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。

我向天空中的飞机许愿,因为流星实在是很少……
查阅更多相关主题的帖子: Oracle SAP

等级:总监版主
行业:计算机硬件/系统
职能部门:信息高級主管
城市:深圳市
金币:19759
 发表于 2006/11/8 19:20:04 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼

说得好:

SAP公司标识选择了蓝色,代表稳重,被喻为”蓝色军团”;Oracle中意红色,象征热情,被喻为”红色军团”,因此两大公司号称蓝红两大军团。在业界有人比喻他们犹如”奔驰”和”宝马”

谢谢

千里之外有共鸣,心神百度无方圆------WING

等级:助理
行业:计算机软件
职能部门:销售管理
城市:北京
金币:483
 发表于 2006/11/9 11:09:42 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
顶!!
求知若饥,虚心若愚!

等级:试用期
行业:其他
职能部门:SA
城市:
金币:47
 发表于 2006/11/9 12:51:50 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼

为什么一定需要邀请到好友呢?

畅想网不是提倡分享与学习么?为什么要在分享前面加上那么多限制条件呢?

我可以理解发起人的良苦用心:希望更多的朋友,更多的同仁分享成果。但是靠这些限制会带来的效果会怎样,AMT的研究学院那些顾问专家们有过仔细考虑么?

如同做市场,才可凑齐30人可免费获得产品,在不清楚产品的性能,对自己需要切合程度的情况下,有多少人会花那么大的精力去满足这些条件呢?消费者会对厂家产生什么印象呢?

为什么不直接分享出来呢?有很好的思想,能够对自身提升起到帮助,自会有大量的同志参加。这种网络上的成功案例比比皆是,还用的着这么费力的“搭配”销售么?

网络不同于现实,我可以很方便的弄几十个好友注册,然后获得这些资料,这样对畅想网有多大的帮助呢?

请楼主,还有AMT机构认真考虑一下,不要让大家认为还不错的网站被这些看似实用的手法而使有兴趣的朋友失掉兴趣。


等级:高级经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:咨询经理
城市:深圳市
金币:9068
 发表于 2006/11/9 20:11:10 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼

比较两产品的意义其实不大,关键得从业务需求和业务战略出发

可惜很少看到企业能够把自己的需求结合战略发展整理清楚?耐心问题还是能力问题呢?


等级:助理
行业:计算机软件
职能部门:服务/支持
城市:上海
金币:52
 发表于 2006/11/10 11:23:54 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼

ganxie !!!!!


等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:高级咨询顾问
城市:
金币:270
 发表于 2006/11/13 20:03:13 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼

看了一下这个摘要~~我感觉价值可能不大,并且有两个问题

1, 里面用到的一些数据是过去的

2,作者对两套系统的了解可能比较浅~(很抱歉,可能我说错了)

以前看到过AMT王玉荣老师的关于ERP方面的书,觉得讲的比较浅,对初学者或者在校学生方有较大的参考意义。


等级:经理
行业:汽车
职能部门:0
城市:北京
金币:522
 发表于 2006/11/15 10:47:11 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
从制造角度讲,我觉得两家公司的产品没有什么可比性。

等级:总监
行业:互联网
职能部门:项目管理经理
城市:杭州市
金币:27262
 发表于 2006/11/16 12:03:22 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼
个有特色嘛
专注于母婴行业电子商务

等级:助理
行业:IT
职能部门:市场推广
城市:
金币:93
 发表于 2006/11/26 21:37:48 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第9楼

看了下,确实没什么东西在里头嘛,价格倒是很高,不过从这个说明书看呢,我个人感觉不值这个价.这两个公司都是这个行业的巨头,都很有影响力,没法比啊?为什么一定要分高低呢?

比较两产品的意义其实不大,关键得从业务需求和业务战略出发

可惜很少看到企业能够把自己的需求结合战略发展整理清楚?耐心问题还是能力问题呢?

个人感觉还是这位仁兄说的在理!!!


等级:试用期
行业:其他
职能部门:SA
城市:
金币:47
 发表于 2006/11/29 8:59:06 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼

同意nethero_zl来日方长 的说法。

但说比较,不论企业。

从摘要可以看出这份东西针对性很强,直接针对企业选型会考虑的问题,背景资料,销售额,市场份额什么的。但在真正分析功能时却有些偏颇。

首先是功能划分基准。感觉是按照ORACLE的功能为基础来划分,对SAP有些不公平。

其次,备注不具备参考性。因为从功能上看,市面上所有ERP产品的基本功能都大同小异,关键在于更深层次的应用,更细微的细节是否照顾到。大的功能点都达到了,实现的程度是有差别的,备注也没有具体说明。这样的选型,对企业来说是危险的。

最后,只作为比较,ORACLE和SAP放在一起是不合适的。他们不在同一个级别上,侧重点有很大区别,这个从功能点上的比较没有看出来。如果将IFS, QAD和ORACLE放在一起比较可能会更好看,更刺激些。


等级:助理
行业:快速消费品
职能部门:
城市:
金币:306
 发表于 2006/11/29 9:12:24 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第11楼

国内有太多企业喜欢比较产品,其实从我信息化的历程来看,选这个两个产品任何一个都没有问题,就像你选电视机选TCL和长虹一样。关键在于如何用好这两个产品,实际上选择一家咨询公司的重要性比选产品更重要。

如果一定要选择产品,那么就从价格入手,看谁的拥有成本低,包括产品采购价格、服务价格、维护价格等。

 


等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:财务
城市:
金币:387
 发表于 2006/11/29 23:49:00 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第12楼

这两软件我没用过,但据了解,要求英语很高!还有同意楼上观点:

首先是功能划分基准。感觉是按照ORACLE的功能为基础来划分,对SAP有些不公平。

其次,备注不具备参考性。因为从功能上看,市面上所有ERP产品的基本功能都大同小异

华建敏先生的话很有道理:一年的业绩取决于上班8个小时;十年的成绩取决于晚上2个小时;一生的成就取决于早上1个小时.

等级:助理
行业:计算机软件
职能部门:销售管理
城市:上海
金币:88
 发表于 2006/11/30 14:49:09 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第13楼
反对!

等级:试用期
行业:
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城市:
金币:5
 发表于 2006/12/4 8:39:23 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第14楼
确实各有千秋!

等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:
金币:5
 发表于 2006/12/4 8:41:41 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼
确实各有千秋!
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