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国产软件如何取ORACLE而代之

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‘产能约束’和‘优化排程’,紧抓技术要点,没有什么不可以

——看大型ERP项目中,国产软件如何取Oracle而代之。

东莞东骅电子科技有限公司是电脑机箱行业中的重要企业之一,全台资,主要为IBM等国外大型电脑企业生产电脑机箱和配件。几年前,东骅电子花费8000万台币巨资引进ORACLE的全套ERP系统,经过几年时间已在企业中全面推行和实施完成。这种早已被国际ERP巨头们瓜分的大型ERP项目对国内众多的管理软件公司还有什么意义和价值吗?

事实证明,不必过于迷信世界软件巨人,国产软件只要有自己的技术特色,即使在巨人林立之中,也有自己的生存空间,甚至可以在激烈的市场竞争中一较高下。一家不知名的小企业——北京东方小吉星公司的PRM生产排程系统凭借其特有技术,从软件巨人口中挖走了一块分量沉重的市场份额。这也为国产软件发展自己的道路进行了新的尝试。

ORACLE当然实力强大,但也不是完美无缺的。东骅电子的生产管理特性暴露了它的一些缺陷。

东骅的生产工艺流程比较复杂,特别是机器和模具有复杂的互相搭配的关系,如何合理组合成为生产计划之关键。而ORACLE系统没有对生产资源的优化处理功能;东骅电子的生产基本上属于多品种小批量,生产计划变化频繁。ORACLE系统对插单、复杂流程的衔接、快速反应订单变化无能为力;更主要的是,ORACLE系统假设企业的生产能力无限,而对企业来说,生产资源是有限的,有限的生产资源导致有限的生产能力是企业制定生产计划的最重要约束条件。这与ERP软件的前提假设明显矛盾。

从技术核心上看,ORACLE-ERP仍然是以BOM-MRP理论为核心的系统。物料需求计划是它的主要目标,对用户较高水准的生产排程需求自然无法全面满足。对此东骅的台湾管理层有清醒的认识,从ORACLE生产模块实施遇到障碍以来,东骅电子就开始在国外以及台湾的‘APS’软件系统中寻找解决之道。‘APS-先进生产排程’是企业管理系统中的核心,是技术含量最高和份量最重的部分,类似于奥运会中的足球或者田径中的百米决赛。多年以来众多专家学者穷其一生钻研其中的奥秘,在这个领域中欧美和台湾的技术水平一直处于领先状态,而国内的APS系统才刚刚起步。在东骅项目上,各家APS系统间的竞争同样激烈,ORACLE自己的APS不甘退让、台湾本地APS厂家也加入竞争。但是,在这个纯粹的技术领域,企业的名气与实力都退居次要,生产排程的技术水准过硬成为决定因素。

刚刚成立不久的国内软件企业北京东方小吉星信息技术有限公司的独特生产排程技术很快引起东骅电子领导层的关注。经过长时间充分的技术论证,小吉星PRM系统的‘产能约束’和‘排程优化’功能在众多软件功能的对比中取得优势,被东骅电子认为可以全面满足东骅的生产管理需求,因此技术方案一经确定就很快签订了第一期合作协议。目前小吉星PRM系统的初期实施工作目前已经在东骅全面展开。这也是小吉星PRM系统的第一个代替国外erp生产模块的项目。

不用说ORACLE这样的国际巨头,国内众多软件企业的实力都远远超过小吉星公司。但是多数国产软件的发展的途径仍然是以低水准竞争的重复性开发为主,缺少以核心技术为支持的新概念新理念,因此缺少核心竞争力,极大阻碍国产软件产业的进一步发展。多一分积累与务实、投入更多的时间与金钱在基础理论领域,最终在国外软件巨头面前拥有技术优势,这并不是遥不可及的梦想。发展民族软件产业,众多国内软件公司依然任重而道远,蹒跚学步的北京东方小吉星公司给大家提供了一种有益的尝试。



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 发表于 2005/4/10 20:49:44 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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