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近来注意Oracle也在推EAM,看了他们产品的PPT,

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思路和MRO的类似。MRO在电力行业多有斩获,不知道现在Oracle做了什么项目?在项目实施的时候,有没有很好得把EAM和财务,以及生产的工作中心能力计算连起来?


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1、维护费用(包含零部件采购费用)一般是不分预算与计划的,只有年度综合计划,不可能根据计划量化到月份或季度的预算,因为每个月,伴随生产的高峰低谷,维护费用是不同,而且,大修小修的时间也是由变化的。主要是突发性事件多。 2、维护费用的支出审批时,例外的支出比较多,甚至可能超过正常预算。这个比较难以预测的。 日常审批事务,将会变得程序复杂、周期长,无法适应复杂多变的经营环境要求。所以,比如在电厂,或者不少其他的企业,生计的权限都比较大,非很大的基本在部门走完流程。 3、预算/计划的编制缺乏依据,都是按经验来的,这样维修部基本上会把今年的钱花掉,免得明年的预算少了。所以成本预算将不能按照成本动因进行分解,单纯依靠历史数据和主观判断; 4、维修部门的预算考核制度,该怎么去做?有话说养兵,用兵什么的。维护部今年花的钱少,就一定没有问题。今年花了很多钱,也许效益到明年才能看出来。所以,维修部更需要多年度的考核,这个。。。。。。
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