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[分享]OA软件系统人才结构变革之路

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等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:深圳市
金币:31

 

 

 

OA系统人才结构变革

   一开始一个软件企业公司一般当时规模非常小,但是人才分配合理使用、正是由于人才结构、质量的整体提升,能够把人员利用合理分配、人员分配以特长安排合理,达到一个合理分配工作,组织是否合理、对于企业的影响是非常大。

很多的软件企业普遍提升的是技术骨干、当管理者。出现原因会是技术骨干对于专业知识非常强,在管理上往往是没有专业技术好,会导致用错人的情况出现、还会误以为自己也对管理上也是和专业能力一样。

如:一个小项目很多时候企业应该知人善用,能够有效提高每个工作人员的办公效率。作为一名管理者应该常问自己一个问题就是我对员工了解吗?我用对了没有?是指的是合适的人做适合的事情,能够扬长避短,最短的时间、取得最大成效。

在开发一个软件时减少管理层次

例如:下达任务时或是汇报工作,要尽可能减少管理层次,使用一个快捷的OA系统工具就能达到一个分配工作,减去一个多层次管理工具,及时的沟通,减少了一个交叉管理工作,能够让员工直接的通过OA系统与领导沟通。使工作简洁明了,减去了写得满满的一页又一页纸张。

整个中国的产业一定会伴随着知识教育的普遍提升而进行产业发展格局的转变,也就是由我们通常所说的从传统的劳动密集型产业向依靠人才和智力的知识型产业转型,有了这样的认识我们就要知道,中国走向知识丰富型产业是必然的,企业以后用的人都是聪明的智慧人。当然,一部分沿海企业已经开始将简单的生产加工制造工厂转移到了东南亚、非洲等一些国家,或者吸引这些地区、国家的人员到中国就业,但这只能占到其中的很小比例,大部分的加工制造企业随着国家对整个产能、结构增长方式以及对资源、环境的保护需要,将逐步被淘汰出局。作为企业家,我们必须认识到,想让拥有大量知识的、智慧的人认真工作做事就难了,因为他的需求在不断的变化,我们的企业管理思路也必须不断地与时俱进。更多内容,

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