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物料管理系统的目的就是满足下列各种处理

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:2187

与此同时,还缺乏对原材料质量的监控。生产管理软件一旦一件成品出现质量问题,在最终排除工序问题发现是原材料问题时,却无法追查这批产品所使用的原材料批次与来源,丧失对同批次产品质量的掌控能力,几乎无法做到反追溯。

  

  现在,通过ERP系统与质量管理系统的联合应用,当发现成品出现质量问题时,首先可以通过ERP系统对工序流程的监控反向查找工序流程问题。排除企业自身问题后,结合质量系统成品序列号查询,将很快查获这批成品源材料的批次与来源,为与原材料供应商交涉提供依据,并可做到有效掌控使用同批次原材料产品的质量追踪。

 

管控,即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长,控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其最直接的作用在于:第一,削减企业成本;第二,放大企业价值。

 

    管控系统包括了企业管理的八个方面一信念、中高层、财务、边界、质量、供应商、渠道和客户。八大管控形成一个系统,如同为企业系上了最好的安全带,让驶入“快车道”的企业快而保险。

要使一个公司的品质达到具有竞争力的水平,不仅需要有好的品控意识,物料管理系统还需要有一个综合的系统的工程与及团体的努力,须由上至下,各个部门、每个流程的综合治理,而并非单靠一、两个部门。除此之外,它还涉及到生产员工的稳定性与技能的熟练程度;管理人员的品控意识与管理水平等等。例如:日常工作中,经常看到一些管理人员,不能将品改措施贯彻到位,几次三番都难达目的,细究原因,除企业缺乏对员工生产品质的奖惩机制外,管理人员也缺乏在员工面前应有的权威,当然“权”可以是上级一时给来,但“威”是自己平时树立的,如对下属员工的业余沟通、个人的言行素养等这些非专业的诗外工夫等等。

 

供应链层管理执行系统是ERP等管理系统的执行层管理的细化,是企业管理系统的执行的延伸。是实现企业现场作业的人、物、工具、时间、过程等执行过程优化、管控、记录的精细化管理。系统通过网络/无线网络技术将管理系统环节,以移动计算、流程自动流转、调度移动掌控、模拟智能判断、执行规则灵活定义等多种先进的管理模式,于具体的作业空间、对具体的作业执行人、对具体的作业执行方式,实现实时执行流程数据的采集/回馈处理。从而保障了管理流程的不折不扣、准确无误的实现,同时记录反映了实现过程中的供应链上游企业的产品数据与产品质量管控;具体执行环节中的人的绩效、效率、作业评价;工具设备等企业资源的周转率、状态等;供应链下游企业用户的需求以及需求的实现,产品相关数据运行状况分析等等。供应链执行管理系统为企业完成内部的产品质量管控,实现高效物流提供了有力的管理工具,同时为企业在供应链管理中与上游企业和下游企业高效协同运作,提供了实现手段。既符合世界生产分工协同的发展要求,为分散化生产统一管控提供了可能。也为企业产品精细化加工作业流程,大数据量物流管控提供了有效的管理工具。

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