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排程软件生产计划所面临的挑战

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:2149

你见过漂亮的软件演示。您认为生产排程/高级的计划和排程系统,可以改善您的业务但是你要确保也想知道,是否一个供应商和他们的产品能够真正帮到企业?询问供应商,但在之前要准备一些想到的潜在的困难问题。
    高级计划和生产排程是一个令人难以置信的强大的技术,但它不是一个魔棒。该技术不适合在各种环境中,它不可能解决所有的业务的问题。根据您的操作细节,高级的计划和排程,也可以有点棘手实施。要知道,如果想让这项技术在您的生产环境中能帮到你,您不仅需要知道你想上哪儿去,而且要能够并愿意深入准备一些细节问题。
    一些生产环境是简单明了,您的操作可能适合这一类。然而,你的工厂可能也有独特的曲折或规则的影响如何完成工作。这些独特的特征可能是“我们一直做的事情”,因此,变化和简化的时机已经成熟。但是,你们的产品的一定有独特方面而使得多年来让企业在市场竞争中具有优势。为了获得成功,你的计划和排程软件需要能够捕捉并反映您企业的错综复杂的实际状况。
    所以,你怎么知道一个生产排程解决方案是否可以解决你的问题?您构建一个示例模型,并使用该模型在你真实的生产状况下来测试软件程序的应用。任何知名的,有经验的供应商都应了解到只有通过样本模型才能真正知道软件是否会适合你。如果供应商将不给您上一个示例模型,他们要么不知道如何建立一个(也许他们只是一个受过训练的分销商),要么就是他们在试图隐藏东西。无论是哪种情况,如果他们不愿意配合你的工作,找另一家供应商。
    虽然您的供应商愿意与您携手做一个高级的计划和生产排程模型,供应商都应知道该如何开展实施工作。他们提供的建议都是基于以往同种案例的实施经验而来。至少,生产计划如果你还没有这样做的话,供应商应坚持认为:
所有会直接用到排程软件的工作人员,或使用软件输出的人员都应参加此培训实施活动。评估样本模型良好标准的唯一办法就是让重要用户和决策者都参与其中。
    取得组织对计划和排程软件的具体可衡量的目标的共识。这些目标会影响如何建模,并引导对该技术的认可评价。获得提供软件所需数据的工作人员的承诺。数据来源的范围可能从正规的公司资料库,在车间工作人员头脑内储存的非正式数据。计划和排程软件将无法正常工作没有正确的数据,如果不提供正确的数据,就没法进行软件实施?
获取决策者的认可。同样,如果决策者不认同,那何必要实施?
   做一个具有代表性的样本模型是一个重大的任务。你应该计划出相当数量的时间来教育供应商关于您的操作细节。虽然样本模型将需要你的努力,请记住,供应商的投资将更大。根据您的情况所需的投资规模,供应商可能会问你一个或多个以下问题让您做决策的明确的标准,精益生产 鉴定软件的标准(如果你认为你有麻烦不能评估,请从供应商那里寻求帮助)决策过程的具体步骤 得到软件和相关服务批准的具体步骤如果样本模型充分满足您的需求,你会购买的承诺以帮助支付建样本模型的成本服务的采购订单建一个高级的计划和生产排程模型样本不是免费的,这个过程应该可以帮助您了解:
软件的数据需求将如何从软件中查看您的数据
软件如何将用于定期操作(如每天,每周,每月)
该软件将如何被用来解决特定的组织问题
您组织的培训需求是什么
该软件的实施,将是什么样子
    要多少成本购买和实施此软件及购买此软件的经济利益将是什么
    构建一个示例模型,将大大降低您购买的风险。比如,技术不会帮助你达到目标,或不会在您的环境中正常工作等。www.yukontek.com永凯软件技术(上海)有限公司专注提供生产计划管理软件,PMC,排程排产APS软件,电子工单管理系统,BOM管理软件,生产线管理软件,生管排程系统等,解决您的生产计划、车间管理、资源调度、工艺路线等多方面管理需求021-68886010



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查阅更多相关主题的帖子: 排程系统 APS PMC 计划管理 生产排程软件

等级:经理
行业:其他
职能部门:人力资源
城市:北京
金币:1190
 发表于 2012/6/13 11:51:55 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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挑战无处不在
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