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[分享]IBM专家:敏捷团队中领导的职责

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2009-11-5
IBM专家:敏捷团队中领导的职责
 
在敏捷开发中,开发团队leader的职责是什么,他需要做提升哪方面的技能,做哪些工作以确保敏捷开发顺利进行呢?在2009年10月22日上午的SD大会 keynote会场上,来自IBM软件部的全球RATIONAL软件敏捷开发战略专家Robert Degg为大家回答了这个问题。
 
1. 领导人不能阻碍了团队的发展
敏捷变革是团队工程师本身需要改进的,领导本身也要改变。领导人认为控制的反面就是混杂,其实相反,控制的反面是发现,特别是创新或者革新。如果这个团队的领导人给他们的团队具体的指导太多的话,他们的创新能力就会受到非常大的影响,我要强调的就是领导人必须要释放团队的创新能力。
在领导方面,必须要信任团队能做出正确的事情,必须给团队以所有权,并且支持团队,给他们提供商业方向。然后退后一步,让团队自己做自己的工作。
 
2. 确保团队必须要站起来为他们自己的行为负责。
团队需要为自己的行为负责,需要起到主导作用,为他们自己负责,要有纪律,要设置共同的目标和措施,并且报告他们所出现的问题,需求帮助。领导人如何让团队对自己负责呢?希望领导人能够提出这样的问题,比如说你能给我看一下你还未完成的工作吗?你能告诉我的你的进展吗?你能告诉我在哪一步可以给你帮忙吗?如果有未完成的工作,需要跟商业价值有关的目标,如果总是寻找工作是什么,可能会不明确目标是什么。当然也会涉及到资源。领导要避免的是团队什么事情都做一点点,但是进展却不好,没有表明他们在某些方面已经完成了,现在已经进入下一步了。
 
3. 鼓励团队和利益相关方的交流
利益相关方,指的是客户和其他团队,取决于这个项目、产品的团队,还有构造师、商业管理人,利益相关方是这些人,如果你不能从他们那里获得这些有意义的反馈的话,肯定是有些地方出麻烦了,为了获得反馈,这个团队必须要与利益相关方交流、对话。
 
文章摘自赛迪网:http://tech.ccidnet.com/art/3089/20091022/1917863_1.html,感谢原创作者
 



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