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[分享]人力资源管理的战略层面 - IBM价值研究院

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“如果人力资源管理不能使自己涉入到组织战略规划的核心,那么它必将走进一条技术与事
务性工作的死胡同。” —Helen Drinan,人力资源管理协会前任主席兼CEO

就其本身而言,改进人力资源部门的战略能力并非一个新的观念。在一些领先学者的推动下(如David Ulrich和Edward Lawler等),企业在过去10年中的大部分时间里都在努力将更加战略性的职能植入它们的人力资源部门。然而,许多人力资源人员及其内部客户的看法表明,多数企业还未能达到这一目标。由人力资源管理协会进行的一项调查表明,只有34%的受访高级主管将人力资源职能视为“战略伙伴” 。由英国人事发展特许协会展开的一项类似研究发现,56%的人力资源专业人士希望成为“战略伙伴”,而实际上真正扮演这一角色的只有33%。这些调查以及我们的研究结果表明,对于许多企业而言,人力资源部门向战略地位的转移还是一项有待解决的工作。

作为分析的结果,我们建议企业应专注于从三个方面来提高自身的战略人力资源能力:
● 使人力资源专业人员能够应用人力资本数据和信息—等同于CFO在财务方面所期望的—来推动业务
决策的制定
● 开发人力资源的人才模式,该模式包含对新技能的需求并且通过改进的选拔、员工发展和绩效管理
加以构建
● 建立人力资源转型的发展道路,通过人力资源转型建立企业的发展动力并将战略变革嵌入到企业业务的DNA中。



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 发表于 2009/5/14 21:34:30 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2009/5/14 21:46:16 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:经理
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 发表于 2009/5/14 22:34:32 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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thank you so much

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 发表于 2009/5/15 0:06:44 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2009/5/15 9:21:17 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2009/5/15 11:39:08 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2009/5/15 13:49:59 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2009/5/15 23:26:27 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:助理
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 发表于 2009/5/16 8:03:48 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2009/5/16 21:04:52 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:锁定用户
行业:培训
职能部门:战略与业务发展
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 发表于 2009/5/16 21:04:57 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:助理
行业:电信设备及服务
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 发表于 2009/5/16 21:38:59 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:助理
行业:电信设备及服务
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 发表于 2009/5/22 9:17:57 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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感谢

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 发表于 2009/5/24 23:37:42 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第14楼
研究背景
为调查人力资源机构如何自我转型从而将重点放在更具
战略性的问题上,采取了分三步执行的方法。首先,
查阅了相关的现有文献以了解现有的转型理论、
模型及实践方法。第二步,采访了参与过公司人力
资源转型项目的来自于IBM内部和外部的学术界人士
以及经验丰富的从业人员。第三步,也是最重要的,
采访了来自17家公司的高级人力资源管理人员,他们的
公司正在经历或已经完成了战略性人力资源转型。这些
公司代表了众多行业,包括北美、欧洲及澳大利亚的
制造业、金融服务业、技术和运输。在这些访谈中,
选择了先前已通过外包或使用内部分享服务机构解决了
人力资源职能的行政转型问题的公司。

等级:助理
行业:旅游
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 发表于 2009/5/25 15:00:20 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼
学习中。
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