×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  科技  >  IBM > 正文
发帖
回复
(共 2 条) 上一页 1 下一页
查看: 351|回复: 2

[讨论]如何学习和打败IBM

[复制链接]

等级:高级经理版主
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:8478

IBM从硬件提供商已经转变为IT服务提供商,目前正在转型为管理咨询+IT的模式提供商,他到处兼并IT企业,在市场上越来越参与甚多,一个类同微软的巨无霸的诞生正在影响中国管理咨询业和中国IT服务业。大家讨论下他的策略是否有问题?IBM的优势到底在哪?中国管理咨询企业和IT企业如何从IBM学到更多,如何在跟IBM比拼中获胜?



畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。

战略转型辅导与咨询+PE基金导入+模拟仿真+业绩提升辅导;申请发nkcybsc@163.com Tel:18910158039(京) MSN:majiewei@sina.com.cn QQ/TM:543068716 skype:nkcybsc www.nkcy.com www.kbsc.org.cn
查阅更多相关主题的帖子: IBM

等级:高级经理
行业:电信运营商
职能部门:销售/渠道管理
城市:南京市
金币:14134
 发表于 2011/2/27 13:49:00 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
IBM的定位与众不同,何谈打败呢?
世俗世界的巨大成就,往往是圣城工作的意外收获。

等级:高级经理版主
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:战略与业务发展
城市:北京
金币:8478
 发表于 2011/2/27 14:11:22 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
那就谈如何学习吧 呵呵~~~
战略转型辅导与咨询+PE基金导入+模拟仿真+业绩提升辅导;申请发nkcybsc@163.com Tel:18910158039(京) MSN:majiewei@sina.com.cn QQ/TM:543068716 skype:nkcybsc ……
(共 2 条) 上一页 1 下一页
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2019-09-18 09:33:52 709/2019-09-18 09:33:53 225/2019-09-18 09:33:53 240