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《笑着离开惠普》中提及的战略“十步规划法”ppt+思维导图

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等级:助理
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   感谢萧秋水的分享。我这些天在读他注解的《笑着离开惠普》,配合思维导图看书非常棒。

  读到战略规划需要有标准化的工具,这一章时,对文中提到的十步规划法比较感兴趣,就从网上搜集了这些相关资料。

   感谢网络其他同志的分享。

     附:《笑着离开惠普》—— 战略规划需要有标准化的工具
一个企业做战略规划时,必须有标准化的流程和工具,以免各个部门按照自己的理解去做战略规划,到头来各个部门的战略无论是格式,还是内容都可能会八仙过海,各显神通。无论是上级管理者还是下级管理者都要花很多时间和精力去学习,去理解他们的战略,时间成本很高。

  那么惠普是如何做战略规划的呢?在惠普有一套标准化的体系,叫“十步规划法”,作为管理者都必须先参加培训,掌握了要领之后才去参与制订战略规划。

 



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等级:总监
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 发表于 2009/5/12 15:58:13 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
!!!

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 发表于 2009/5/13 14:13:11 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼

等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:顾问
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 发表于 2009/5/13 14:15:00 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:经理
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 发表于 2009/5/13 20:41:28 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼

等级:经理
行业:零售连锁分销
职能部门:综合经营
城市:上海
金币:19
 发表于 2009/5/13 20:45:58 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
非常好,谢谢

等级:锁定用户
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金币:-5
 发表于 2009/5/13 21:21:42 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼

等级:锁定用户
行业:培训
职能部门:战略与业务发展
城市:南昌市
金币:-5
 发表于 2009/5/13 21:21:47 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼

等级:经理
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 发表于 2009/5/14 7:48:06 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼

等级:助理
行业:电信设备及服务
职能部门:市场管理
城市:深圳市
金币:196
 发表于 2009/5/14 9:44:06 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第9楼

等级:试用期
行业:建筑
职能部门:财务/审计
城市:深圳市
金币:9
 发表于 2009/5/15 21:05:44 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼
谢谢!

等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:战略与业务发展
城市:北京
金币:0
 发表于 2009/5/18 11:20:33 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第11楼

等级:经理
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城市:
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 发表于 2009/5/18 11:41:13 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第12楼

等级:试用期
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职能部门:战略与业务发展
城市:深圳市
金币:13
 发表于 2009/5/26 16:08:18 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第13楼
good

等级:试用期
行业:电力
职能部门:战略与业务发展
城市:北京
金币:4
 发表于 2009/5/27 16:24:00 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第14楼

好东西


等级:试用期
行业:电力
职能部门:战略与业务发展
城市:北京
金币:4
 发表于 2009/5/27 16:25:01 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼

干嘛要金币啊?

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