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烂苹果定律

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烂苹果定律——如果把一个烂苹果留在一筐好苹果里,结果你将得到一筐烂苹果。

    他要我们及时清理构成企业的威胁的“烂苹果”,避免“一颗耗子屎坏了一锅粥”。

烂苹果定律的产生

    企业有“烂苹果”是自然的规律——企业不是铁板一块,“凡是有人群的地方,都有左、中、右”,就像你自己精心摘的一箱苹果也会有先烂的,再好的团队,时间长了也会出现“烂苹果”效应的。

    应用“烂苹果”定律要从实际出发——企业是由人组成的,人不同于苹果的,是有思想、会发展、会变化的,也会变好的。“浪子回头金不换”,所以,企业中应用“烂苹果”定律一定要从实际出发,看发展变化。

烂苹果定律的防范

    把好入口关——就像精心摘苹果一样,企业要从招聘人开始,把好入口关。在对技能考核的同时,一定要注意对个人品行的考核。技能差可以培养,品行差难以改变,“江山易改,秉性难移”么!

    建立好环境——苹果在一定的温度、湿度条件下,可以延长储存期,延缓苹果变坏的时间。企业也是一样,一个蓬勃向上的企业文化、宽严结合的企业环境、和谐轻松的企业氛围可以延缓和减少“烂苹果”的发生。近朱者赤,近墨者黑,环境造就人么!

    经常做检查——良好的环境提供了健康的氛围,却挡不住少数人因懒惰、自私,产生的坏心情,还有因误会、不公、报复产生的坏情绪,长期得不到化解,会产生“烂苹果”效应的。经常谈心检查,发现不良的苗头及时处理,避免“小洞不补,大洞受苦”么!

    严防“心里烂”——烂苹果一般会有两种情况一种是因磕碰伤后从外边开始烂,容易被发现,及时解决,避免损失;一种因病虫害等原因,从里往外烂,外边看不出来,发现了也造成大量苹果受到传染而腐烂。在企业的实际中,一般员工出现问题,就像苹果表面坏了一点一样,容易发现,及时解决不会影响大局。关键是企业领导层出现分歧,反目为仇,已经出现就像苹果心里已经先烂掉一样,处理不当或处理晚了就会给公司造成巨大的损失,甚至出现生存危机。所以,企业要严防领导层、骨干层出现“烂苹果”,出现问题必须及时、果断处置,否则就有可能出现企业危机了!

    处置要留神——处理“烂苹果”员工一定要工作细致、缜密,做好预案,攻心为上,避免大的冲突,激化矛盾,得不偿失。有个企业刚被处置下来的中层干部,第二天开车把老总撞死了,反面教训说明了“烂苹果”处置工作的重要性。

    对于烂苹果定律,我对此的看法:

        苹果是死的,缺少内循环和内动力,人是活的,懂得会改变,再者,“烂苹果”不一定就代表这只“苹果”完全是“烂”的,月有阴晴圆缺,人有长短优劣。烂苹果定律把我们带入了“烂”字的中心点:把“烂”看做一块正方形,而我们就处于它的中心点上,有一个长度永远小于正方形边长的羁绊牵着我们,不管你往哪个方向,都只在正方形内旋转。我个人觉得公司里只有一种人才是烂苹果:自己不想成为“好苹果”的的“苹果”,这种“苹果”可以毫不留情地让“土壤”给埋了。其他的即使被传染了,顶多不过是一只“问题苹果”。当然,当这只问题苹果也不愿意成为好苹果的时候,也只能给埋了。其实,烂苹果定律衍生出来后,就是问题员工管理技巧!苹果没有可修复性,但人具有可塑性。
        应用“烂苹果”定律我想就是这样一个主旨吧:取长补短,适者生存!

 

   

 

   



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