×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  从优秀到卓越  >  初入职场 > 正文
发帖
回复
(共 1 条) 上一页 1 下一页
查看: 558|回复: 1

[转帖]大实话—唐骏很少,伪人才需要提高

[复制链接]

等级:助理
行业:
职能部门:
城市:广州市
金币:2321

 

一年前,我有感而发写了篇小文(大实话别拿学历不当回事),发现触动了不少人,尤其是准备走向社会的大学生这个群体,曾试着百度一下,很多学生论坛纷纷转载。仔细想来,倒不是我的文章有多好,只是我没有那么阳春白雪,说了些实话罢了。职场8年,接触了不少大大小小的人才,也为曾服务的公司面试过不少人,越发的感触到,,努力者甚多,但真正的人才难求。自问不敢标榜为人才,但有幸结交了不少高手,左右对照,高下立判,是骡子是马一遛自知。近期AY影响不小,谷内原创颇少,一是有感而发随性侃侃,二是抛砖引玉希望大伙过招。
 一、经理人拿唐骏当标杆浪潮
    其实这是个有点白痴的问题,改革开放这么多年,职场也就出了一个唐骏这种大牛,成为第二个唐骏,不如去买彩票。尽管唐骏相关的书籍已经成了各大经管出版社的九阴真经人人必争,但不是灭自己威风,栖息谷上泡着的兄弟们,我们该本着务实的态度,佩服归佩服,可他不是你学习的优秀对象。虽然说,不想当将军的兵不是好兵,可我们这帮从军校出来的还有一句调侃的话,叫做:想当将军的兵都是好鬼。
    唐骏现在的10亿身价看起来恐怖,但需要抛去一些计算方式的问题,不过也仍然可观,我相信这给很多小经理人或者外企小主管们带来了无限憧憬,不过,别忘了一个数字,18年前,他已经在美国开公司了。另外再看,唐骏的身价不是单纯企业管理能力的身价,而是外在资源的身价。
二、为何自己成不了人才
    见过不少勤奋的人,四处上各种培训课程,经管好书一个不落,新鲜理论头拨研究……,可是,很多这种人中看不中用。近日,一朋友找我聊天,说他公司缺人,招不到合适的人,一问才知道,缺的就是所谓的营销策划人员。朋友公司模式很新颖,需要的营销策划人员得确实能够作出突破,因为没有什么可以模仿的标杆案例。面试了一些,大多顶着各种优秀背景、光环来面试、试用的,可惜,这些人均难以胜任。究其原因,才发现,这些人的光环与经历都不假,关键是,这些光环与经历,都产生在一个系统、规模的公司平台之上。所谓的这些人才,也只是做些很专业的方案,里面加些很专业SWOT分析、五力模型、FAB分析等等内容,这些到底有多有效?
    常做这类方案的人或许心里清楚,自己仅仅是先有了一个结果,然后用专业的外衣为这个结果做牵强的因果关系罢了。底层的本领是,去真正了解要做的市场,去真正了解市场目标客户的人性,去融入他们参与他们的行为——不少被外企白领耻笑的土老板都是这么打下江山的,而这些正在耻笑的人,十年之后,发现自己仍然披着漂亮的外衣站在市场之外。
    我不是反对去学习,这么理解的话就歪了。国内很多有为的民营企业老板,在咨询师、培训师的眼里,都是无知的,他们面对这个土老板讲出一堆的正确道理获得老板的尊敬——首先,道理是正确的,老板确实是以前不会的,然后,这些道理被真正掌握应用的是这些土老板,而咨询师与培训师,仍然在向别人传授。这个问题出在哪里?实践的底蕴只需要画龙点睛,叶公好龙的那些,还是叶公。土老板听一天的课,一句话对他们的启发足以让他们去完美实践,我们看了10年的书,大多数人只是多了谈资。
    看过不少人做的文件,这些人什么都懂,新鲜技术与软件都很熟悉,就是不懂如何进行一个简单的排版,如何写一个逻辑清晰的报告。
三、创业的知识结构
    想创业的人太多太多,栖息谷随便一抓就是一堆,很多人都有自己的独特想法,这些想法往往是很不错的,可是,真正白手起家创业成功者少之又少。我曾遇到一个创业团队,每个人都有耀眼的头衔,都是外企的风光人物,一起组建了一个公司。一段日子过去了,他们一直纠缠于各种的规范化制度、管理与战略,他们熟知于世界500强的运营策略与各种先进方法;再一段日子过去了,已经关门了。这公司缺少的是许三多,也缺少欣赏许三多的管理层。
    如果是动辄可以拿来千万美金风投的人物,只当我说废话。如果没这个本事,那就去走市场,学学财务,学学同行业,多和同行聊聊天,看看业内优秀方案怎么做的,看看别人的机构设置是如何的,算算每月的支出成本,研究一下需要开发的各种资源,多拜访几次客户的公司和各种级别的人聊聊看看……——我们称之为趟街。
    一个想法只能称之为点子,配合这个点子成为公司并良好运营的,才是创业。
四、主流学习与辅助学习
    现实的说,人活在世上就这么几十年,刨去大学毕业前以及60岁以后的时间,可以用来做点事情的时间也就40年。更客观来说,40年内,一般人(学术、政府不在此内)都要至少转换三个行业,那么我们在每个行业内平均只有大约10年左右的光景。这下清晰了,学习就得有长期的与阶段性的。可怕的思想是,不少人在某一个很细分的领域学了些超出别人的知识,便很当自己是人才了——最多只能证明你可以做这个人才10年。牛根生做蒙牛,大家只看到了蒙牛的迅速崛起,都纷纷研究老牛的管理理念,可是没看到,人家不但姓牛,自己与牛打了一辈子交道,连父辈都是玩牛的,蒙牛的成功绝不是仅仅靠牛根生的管理理念。
    玩什么行业的,就玩透彻自己的行业。感兴趣的素质技能就长期学习,肯定有用到的那一天。至于德鲁克、汉迪他们,看看高度即可,那玩意不能当老百姓的饭吃。我也深信,蓝海战略的诸多成功案例,都是这概念出来之前完成的。我更相信,等你如获至宝研究透了这个概念,指不住一本绿海战略又完全颠覆了。换句话说,这类均属于辅助学习。
    务实的来看,搞人力资源的,就搞清楚这领域的选用育留门门道道,搞营销的,就弄清楚自己的产品自己的市场自己的用户,玩创业的,就弄清楚政策法规财务注册规章制度,马王爷别整天走土地爷的道,偶尔溜溜还是可以的。
五、换句话说
    其实也不仅仅是批判这种人群,这其实是种职场的普遍浮躁现象,我也不例外,损的不少地方我同样犯毛病。可是,没吃过猪肉见过大量猪跑,自己也经历了职员、高管、创业的种种过程,深知蹉跎之害。有限的时间拿来做有限的事情,这很务实,所以发在修炼成长版,就是希望少谈些主义,学一招是一招,这是切实的提高。
换句话说,钻石就在你家后院,别四处找了,每天多挖坑,到了一定深度,总会有收获。
 
文章来源栖息谷·少天


畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。

查阅更多相关主题的帖子: 人才

等级:经理
行业:计算机软件
职能部门:CTO
城市:深圳市
金币:3103
 发表于 2008/8/20 12:24:39 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
好文章
(共 1 条) 上一页 1 下一页
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2020-02-20 08:18:46 064/2020-02-20 08:18:46 283/2020-02-20 08:18:46 298