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[讨论]技术中介的模式 |
这是一个实例,请大家评价一下,给出你个人的建议。 这家公司在我所在城市,由几名发明协会的理事及活跃会员投资设立,目标是做技术所有方与需求方的技术对接的中介工作。目前公司常驻人员只有一位文员,管理一个群以及周六的创新沙龙,同时建立了一个俱乐部,目的是招募会员,包括:企业老板、技术人员、发明者、有人脉资源等人士,其商业模式设计为:由俱乐部内会员中人脉丰富者,提供需求方的信息并促成与技术所有者或专利持有者进行交易,公司作为平台主持交易工作,收取佣金,并按约定比例返给业务介绍者。利用俱乐部日益扩大的会员,交易的数量将与日俱增。 但从近一年实际运行来看,公司的前景不明朗,尚无一笔业务的收入,目前群内基本有100多人,本地30多人,参加周末的论坛的也就5、6个人,主要是技术人员或发明爱好者,公司网站只有简单一个域名及俱乐部章程下载的功能。管理层的意思是等俱乐部积聚一定人数后,公司的业务才有可能增长。 公司下一步怎么做,还没有明确的方向。
如果你来运作,有何建议? 1 畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。 |
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