×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  从优秀到卓越  >  创业路上 > 正文
发帖
回复
(共 0 条) 上一页 下一页
查看: 317|回复: 1

我的创业之路

[复制链接]

等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:10

 

骨子里一直好强,在毕业两年后,我就出来单干了,到现在差不多已经毕业十年了,回首这一段岁月,有很多感受想和大家一起分享,以期未来的创业的朋友有所得。
第一次创业:
2003年10月,我们几个大学同学一起开始讨论创业,那是哥们几个还算玩的好,加上都是做的物流行业,所以谈及这个话的时候,都是比较默契,我一直不少创业的冲动,做事大大咧咧,加上之前也跟客户打的火热,我是第一个站出来拍脑袋的,可以这么干,我是做销售出身,在学校里学的是经营管理,所以对物流运作的管理相对熟悉,觉得自己一下子就能成功,正所谓天时地利人和,我想的好,大家也都是这么想的,事实并不容易。
人生是规划出来的,人生是干出来的,人生是闯出来的!
我们忽视了规划,就凭自己的一点冲动抑或激情,可以想象,在激情被公司的内部琐碎的事务一点点消耗后,剩下的是急躁、茫然。创业是艰难的,虽然我们当初三个人一起干的时候,有过一段蜜月,个个都是虎将,但面对挫折的时候,我们有些力不从心,每个人的定位,包括公司的定位、发展的目标一直不很清晰,到2004年低,我们几个协商分手了。
第二次创业
 我坚持了这个摊子,因为我还年轻,年轻就是资本,从哪里跌倒就从哪里爬起来,我不缺创业的激情,缺的就是公司管理的经验。
2005年,我拉来了一直在外跑业务的亲戚,让他跟我一起浴血奋斗,他长我三岁,在大公司里待过,对大公司里面的管理比较熟悉,也是老江湖,加上是亲戚,在我的劝说下,他辞掉了自己的工作,跟我一起,他负责管理,我负责业务。
 这次的合作我们相对比较开心,公司的管理上了一个层次,业务逐步开展,公司的规模从5人发展到25人,清晰的发展目标,相对准确的定位,加上两个人的相互信任,我们走到这样的规模很是开心
我们在一起待了5年
5年后的,2010年,我选择了离开,因为我们两人出现不和,这种不合不是性格的抑或利益的对立,而是发展模式的大不同。
我坚持拓宽服务产品,他认为目前的操作相对稳定,没有必要改变。
既然,各说各的有理,觉得还是分开比较好,分开能共存
合久必分,古人说的是有道理的。
第三次创业:
我抛开了自己奋斗的一个小天地,来到了一个相对有些陌生的领域,供应链,虽然有点不舍,但是,为了实现心中的梦想,我必须往前走。
其实这个行业也完全陌生,操作模式与盈利模式有一些不一样。但是我坚信,我能做好,我有失败的教训,也有成功的经验,
我始终相信:一份辛劳,一份所得。既然选择了,就无怨无悔。
我回到了起点,但这次的起点与先前的都不一样,我对自己未来做什么,非常清楚。。。。。。事实上,公司目前也有二十号人,发展势头一片大好,但我不能说我自己现在成功,因为,我还有很多梦要做。。。。。。
我其实不是一个善于总结的人,很多只是有感而发,这差不多八年的创业经历,其实有很多可以反思和回味的地方,也有很多值得“后来者”借鉴的地方。只是限于文笔和思维的严密性,我没法完整的表达清楚,只是提提下面的几点建议,当与不当,在君自己权衡。
首先,是创业者要对自己做足够多和清晰的评估。
不是所有的人都适合创业的,创业意味着付出、艰辛、承受力,有时还需要很强的应变能力和全局观念,更重要的是,创业本身是为了什么?选择这条路径意味着放弃其他,正如我当初放弃了PK获得的职位一样,试想想如果当初没有放弃,在今天,我的现状会是怎样的?而已经放弃了的如今,你是否会去懊恼和后悔,如果是那么你还需要做两点,一是你当初并没有想清楚,以后在遇到要决策的时候,就必须做出不会让将来后悔的选择;第二是你的心理承受能力并不太好,可能就并不一定适合创业。
一旦想清楚希望去创业,就需要做好应对失败的打算,这个失败可能是各种各样的,包括被市场打败、被竞争对手打败、被其他参与者打败以及被自己打败。同时也要有再调整和再恢复的能力,并不是说一定在失败后就一定要再去创业、在跌倒的地方爬起来,而是说要学会在这个创业过程中去争取更多的收获,包括物质上的,还有精神上的。不管结果如何,这个创业的过程本身就是一件值得回味的乐事。
其次,在没有天上掉馅饼这样的好事时,创业需要做好充分的准备。
这个准备包括资源上的、心理上的、团队的以及策略上的。所谓谋定而后动,前期的思考越细致,自我辩驳、团队讨论越充分,后期成功的几率就更大。尽管说机会会是稍纵即逝,但是如果你仓促的去抓机会,往往会陷入疲于奔命的状况。按照我的体会,当意识到一个项目是很不错的时候,不应该是急急忙忙驱动所有资源去过早的满负荷运转,而随后在不可避免遇到挫折时又大幅度的调整导致整个机器快速停转再转向,几次下来,再先进的机器很快就会懈怠下来,“主帅无能累死三军”的典故就会再现。
第三,选择合适的合作伙伴,事先确定良好的沟通决策机制。
如果自认自己能力已经足够,不需要合作伙伴,那自当别论。但是如果是要做成一个事业,想有一个越来越强大的团队,那么就一定要好好考虑寻找合适的合作伙伴。
所谓合适并不一定要如何,可能是互补、可能是相似,也可能是相投,也可能是相信。但我觉得这当中的一个核心是有着相类似的价值观。我见到过和经历过因为价值观不同导致最后大家不欢而散的结局,我也能感受到因为价值观不同导致聚在一起的人同床异梦、相互猜疑的心态。合作伙伴一开始要考虑的就应该是探讨价值尺度,其次是彼此的脾气性格、个性特点,以便在随后的工作中扬长避短,相互体谅和尊重。
如果公司里边不能做到大家都心甘情愿的只服从于一个声音,一个意志,那么事先还要确定好如何沟通和决策,保证每个人的想法都有被重视的机会,这样才能保证时间长了不走样。与之相伴随的是,确定好大家都共同坚持和遵守的企业文化和氛围,不要朝令夕改,也不要摇摆不定让人无所适从,最终流于一种形式。我欣赏开心、宽松和人性化的环境。
第四,把工作和个人生活、个人情感分离。
    工作只是创业者人生的一部分,所有人都还应该有自己的生活,有自己的自由。只是在必要的时候,做出必要的放弃和牺牲,但随后还需要给予补偿。没有生活乐趣、没有家人支持的工作绝对只是少数工作狂人的生活,也绝对不是正常人的生活。
    善于管理自我和团队的创业者一定要设身处地的为自己、为家人、为所有团队成员考虑,给予足够的自由度和空间,如果一直都做不到,或者一直都没有兑现承诺,那么在生活圈里边,你已经失败了。
    最后一点,一言以蔽之,要学会放弃。
不是每个机会都能够被捕捉,不是每个风险都能够去承受,也不是每次创业都能够成功。在做创业这个决定时,就要明确到底会有多少责任需要承担,到底自己有多少承受能力,到底什么是自己的原则不能违背,到底什么是自己的道德或者心理底线,如此等等。
当创业的风险已远远超过止损点时,当各种内外部冲突来临时,当个人利益与团队利益矛盾时,当内心不断处在煎熬时,暂时的放弃或许是一种不错的选择。人们常说坚持不容易,事实上对于创业的人来说,我更觉得放弃不容易,因坚持而失败,你可以找寻千百个理由来为自己辩解,旁人说起来也会称之以“虽败犹荣”。而放弃往往会被人视作懦弱、逃避和不负责任,就不得不要承受更大的心理压力,与此同时,对于当局者来说,自己主动承认失败也需要更大的勇气,所以我觉得放弃更为不易。
要记住,当下的放弃可以为将来更好的前行积累能量,无论是身体还是心灵,要活在当下。
 


畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。

(共 0 条) 上一页 下一页
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2020-05-31 08:02:44 827/2020-05-31 08:02:44 843/2020-05-31 08:02:44 843