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建立团队的12项法则

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:青岛市
金币:10188

1994年,斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里,关于“团队合作”的理念风靡全球。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。

 

1问员工的四个问题

 

“你的梦想是什么?”

 

“你现在离你的梦想有多远?”

 

“为了实现梦想你准备努多大的力?”

 

“需要团队为你提供什么?”

 

领导人的三种状态

 

领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

 

“两眼睁大”发现人才和优点;

 

“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;

 

“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

 

激情澎湃走楼梯

 

坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。

 

做团队要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

 

做人心得

 

总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。

 

卡——能上能下;

 

斌——能文能武;

 

引——能屈能伸;

 

尖——能小能大。

 

远行的准备

 

团队要想走得更远,必须做好以下四点:

 

稳住底盘、适时扩张、

 

全面内控、不断创新。

 

没有一鸣惊人只有默默无闻

 

那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越,卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。

 

找好人不如找有缘人

 

有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。

团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴,不要求他们忠诚于团队,只要求他们忠诚于自己的内心。

 

信任的力量

 

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让伙伴能感受到 “被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地达成他(她)自己的目标。

 

借力

 

团队说到底是人,运作说到底是借力。

 

失败的领导人以其一己之力解决众人问题,成功的领导人集众人之力解决团队问题。

 

建立团队的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,团队才会成功。

 

心态决定状态,状态决定结果

 

带团队就是带野心、带欲望、带状态。



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查阅更多相关主题的帖子: 管理 团队 领导力 下属

等级:经理
行业:财务
职能部门:财务/审计
城市:青岛市
金币:1074
 发表于 2015/1/10 22:45:09 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
值得学习。仔细的看了。

等级:经理
行业:快速消费品
职能部门:人力资源
城市:青岛市
金币:1350
 发表于 2015/1/12 14:00:04 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:研究/产品开发
城市:福州市
金币:11
 发表于 2015/1/16 9:09:35 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼
做人心得,4个字总结非常到位

等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:
金币:14
 发表于 2015/1/24 9:17:15 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼

等级:助理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:
城市:
金币:332
 发表于 2015/1/26 11:02:14 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
需要仔细去学习。

等级:试用期
行业:食品饮料
职能部门:经理
城市:泰安市
金币:11
 发表于 2015/1/26 20:23:08 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:
城市:中山市
金币:57
 发表于 2015/1/27 8:34:29 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
qq:2458259161 ERP集成、移动网络应用。(HR、销售与分销、门店......)

等级:试用期
行业:机械制造
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:62
 发表于 2015/1/30 15:13:24 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼

需要仔细去学习。
低温球阀 http://www.perrin-valve.com

等级:试用期
行业:互联网/移动互联网/电子商务
职能部门:计算机硬件/网络/系统
城市:北京
金币:11
 发表于 2015/2/1 14:39:50 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第9楼
需要团队为你提供什么?
[url=http://health.tigtag.com/psoriasisc/psoriasisc15/Index.html]牛皮癣传染吗[/url]

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:服务/支持
城市:深圳市
金币:186
 发表于 2015/2/24 11:08:25 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼
很有参考价值。
为更大的机构带团队,与自创的独立团队,是不一样的。
横看成岭,侧成峰。

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:服务/支持
城市:杭州市
金币:70
 发表于 2015/2/26 10:45:05 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第11楼
做人心得,4个字总结非常到位

等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:
城市:东莞市
金币:316
top第12楼
追求自我,挑战自我!

等级:试用期
行业:汽车
职能部门:行政后勤
城市:西安市
金币:16
 发表于 2015/3/9 10:10:33 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第13楼
正确的废话,但培训时可以经常用

等级:试用期
行业:计算机硬件/系统
职能部门:项目管理
城市:北京
金币:31
top第14楼
一个SAP从业多年的顾问,偏正的建议初学者学习SAP
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欢迎咨询孟顾问(saper): QQ 59728900
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SAP ERP行业,普遍还是比较缺人的。2015年项目已处于膨胀期,而且越来

越多的企业都开始用SAP了,企业内部需要大量运维人员,外部顾问市场也需

要更多新手顾问填补空白。我们极力支持各有志之士加入我们顾问队伍。

等级:试用期
行业:耐用消费品
职能部门:销售/渠道管理
城市:东莞市
金币:47
top第15楼
所谓管理,不仅要“管”还要“理”,就像汽车一样,不能等到车子有了毛病去修理,而且,重要的是要保养,才能使车子,不会在关键的时候出问题.所以对于企业管理也是这样,尤其是管人。如果只“管”也好办,制定一些规章制度和一些措施,让其执行就行了,能干就干,不能干就算,而“理”就不只是在工作人员有了问题帮其改正,而是要把制度人性化,措施感性化,不只是要工作人员能听从指挥,而是要让工作人员时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神
hepa滤网www.yclean99.com
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