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[转帖]高管人员素质模型 |
高管人员素质模型
高管人员素质模型,从个人品质、人员领导、关注利害关系人、个人领导力、执行与结果、战略性领导六个方面展开。
个人品质 1.生活方式符合公司的价值观,并推动他人遵守同一标准 2.保持对未来的乐观展望,在压力下建设性的工作; 3.寻求多种方法应对变革、含糊与阻碍; 4.对所做的承诺减持始终,并激发出他人的信任; 5.具备做出困难决策、强硬对话以及面对冷酷、严峻现实的勇气; 人员领导 6.构建和使用能有效利用个人及集体能力的团队; 7.设置明确的期望、准确的评价他人,提供诚实的反馈和辅导; 8.创建一种个人投资、卓越以及责任感的文化; 9.与各个层级的员工一起有效的工作,积极促进和塑造合作关系; 10.积极提高工作场所、潜在继任者的多样性和包含性; 关注利害关系人 11.开发和充分利用高绩效员工队伍,以形成竞争优势; 12.理解客户关心的问题,并表现出对领先于客户需要的热切关注; 13.确保组织赢得了社区和社区大众的信任; 14.保持对短期和长期环境保护改善问题的关注; 15.表现出对利害关系人的利益的高度承诺; 个人领导力 16.确保在整个组织中的广泛沟通,鼓励公开表达意见、观点; 17.积极倾听,寻求对他人视角和观点的理解; 18.清晰、有力的沟通个人意见,调整信息以适应听众的需要; 19.有说服力的推销个人观点,影响他人观点,针对冲突提出双赢的解决方案; 20.表现出高度的活力和热情,激发他人活力来达成杰出成果; 21.具有高可信度,即使在广受关注或负面压力情境下也能泰然自若,表现出高度的专业素养和热情; 执行与结果 22.在运用相关信息进行推理、处理复杂问题以及做出及时正确的决策时,应用广泛的知识和丰富的经验; 23.了解在组织中取得成功需要具备的素质,并深入了解行业的历史、客户和竞争环境; 24.使用财务指标和分析来管理总体财务绩效,评估业务机会; 25.将战略、重要性排序、人员和资产联系在一起,以推动未来的工作努力并产生期望的成果; 26.迅速判断并采取各种手段应对持续变化的市场条件、新业务挑战和新机会; 27.在设定和达成高水平的个人和团队目标时,表现出紧迫感和赢得竞争的热情; 战略性领导 28.工作中视角超越了“日常工作”的要求,在长期规划与日常细节之间取得平衡; 29.运用个人关于外部趋势、组织竞争地位的知识,来发现战略机会和方向; 30.开发和实施差异化的战略以取得竞争优势,整合组织内部资源以支持需要优先关注的战略目标; 31.发现新的战略机会并使之成为现实,鼓励创新和冒险; 32.具备发动和支持变革的勇气,这将有助于改善业务、获得他人的支持和衷心欢迎。 1 畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。 |
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