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[转帖]高管人员素质模型

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:济南市
金币:2227

高管人员素质模型

 

      高管人员素质模型,从个人品质、人员领导、关注利害关系人、个人领导力、执行与结果、战略性领导六个方面展开。

 

个人品质

      1.生活方式符合公司的价值观,并推动他人遵守同一标准

      2.保持对未来的乐观展望,在压力下建设性的工作;

      3.寻求多种方法应对变革、含糊与阻碍;

      4.对所做的承诺减持始终,并激发出他人的信任;

      5.具备做出困难决策、强硬对话以及面对冷酷、严峻现实的勇气;

人员领导

      6.构建和使用能有效利用个人及集体能力的团队;

      7.设置明确的期望、准确的评价他人,提供诚实的反馈和辅导;

      8.创建一种个人投资、卓越以及责任感的文化;

      9.与各个层级的员工一起有效的工作,积极促进和塑造合作关系;

     10.积极提高工作场所、潜在继任者的多样性和包含性;

关注利害关系人

     11.开发和充分利用高绩效员工队伍,以形成竞争优势;

     12.理解客户关心的问题,并表现出对领先于客户需要的热切关注;

     13.确保组织赢得了社区和社区大众的信任;

     14.保持对短期和长期环境保护改善问题的关注;

     15.表现出对利害关系人的利益的高度承诺;

个人领导力

     16.确保在整个组织中的广泛沟通,鼓励公开表达意见、观点;

     17.积极倾听,寻求对他人视角和观点的理解;

     18.清晰、有力的沟通个人意见,调整信息以适应听众的需要;

     19.有说服力的推销个人观点,影响他人观点,针对冲突提出双赢的解决方案;

     20.表现出高度的活力和热情,激发他人活力来达成杰出成果;

     21.具有高可信度,即使在广受关注或负面压力情境下也能泰然自若,表现出高度的专业素养和热情;

执行与结果

     22.在运用相关信息进行推理、处理复杂问题以及做出及时正确的决策时,应用广泛的知识和丰富的经验;

     23.了解在组织中取得成功需要具备的素质,并深入了解行业的历史、客户和竞争环境;

     24.使用财务指标和分析来管理总体财务绩效,评估业务机会;

     25.将战略、重要性排序、人员和资产联系在一起,以推动未来的工作努力并产生期望的成果;

     26.迅速判断并采取各种手段应对持续变化的市场条件、新业务挑战和新机会;

     27.在设定和达成高水平的个人和团队目标时,表现出紧迫感和赢得竞争的热情;

战略性领导

     28.工作中视角超越了“日常工作”的要求,在长期规划与日常细节之间取得平衡;

     29.运用个人关于外部趋势、组织竞争地位的知识,来发现战略机会和方向;

     30.开发和实施差异化的战略以取得竞争优势,整合组织内部资源以支持需要优先关注的战略目标;

     31.发现新的战略机会并使之成为现实,鼓励创新和冒险;

     32.具备发动和支持变革的勇气,这将有助于改善业务、获得他人的支持和衷心欢迎。



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查阅更多相关主题的帖子: 领导力

等级:高级经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:
城市:
金币:199
 发表于 2013/6/15 21:30:39 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼

等级:助理
行业:电子电器/仪器仪表
职能部门:研究/产品开发
城市:北京
金币:42
 发表于 2013/6/24 14:23:42 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
有一定的道理,值得思考。

等级:试用期
行业:汽车
职能部门:招聘经理
城市:深圳市
金币:145
 发表于 2013/7/16 11:15:46 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼

好东西,顶起来


等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:研究/开发
城市:济南市
金币:2227
 发表于 2013/7/24 14:42:01 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼
精力水平:素质是一个方面,精力水平是另一个方面。对于雷达来说,有一个指标叫“同时跟踪目标数”,有的多,有的少,不是说少的雷达不具备跟踪目标的素质,而是目标数量、复杂度达到一定程度时就驾驭不了。发动机也有功率的概念,功率范围内,表现正常,一旦超出功率范围,就不能稳定的表现,总是会出这样那样的问题。在孩子的学习中,也经常有一些孩子,平时学习不错,作业也很好,但是一到考试,就会错误频出,往往是低级错误,很多教师和家长将其归结为“粗心”、“马虎”,其实不然,是孩子的精力水平的问题,做作业往往题量少、时间短,在其精力水平的正常范围内,而考试的时候则是长时间、大量的做题而且要求正确率,这时候,孩子的经历水平达不到,就像功率不足一样,超负荷运转,不一定出什么问题。对于高管来说,具备了素质模型所列的素质是一个方面,具备精力水平,能够保证素质在高压力、高负荷情境下正常发挥则是另一个重要方面。

等级:助理
行业:房地产
职能部门:综合经营
城市:保定市
金币:319
 发表于 2013/12/28 11:53:30 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼

等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:战略与业务发展
城市:济南市
金币:555
top第6楼

等级:试用期
行业:其他
职能部门:
城市:泉州市
金币:121
 发表于 2014/1/14 10:05:12 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼

等级:高级经理
行业:
职能部门:
城市:
金币:20071
top第8楼
人在路上---心存敬畏---慢漫的走着!

等级:经理
行业:其他
职能部门:0
城市:上海
金币:4384
 发表于 2014/7/20 9:57:31 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第9楼

等级:助理
行业:IT
职能部门:CTO
城市:
金币:999
top第10楼
说的中肯,作为CheckList对照

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:研究/产品开发
城市:成都市
金币:24
 发表于 2014/8/18 14:38:33 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第11楼
多学习,多总结
成都网站建设 www.cdzlkj.com 渤海商品交易所www.eboce.com.cn

等级:助理
行业:互联网/移动互联网/电子商务
职能部门:市场管理
城市:深圳市
金币:241
top第12楼
拼搏到无能为力,坚持到感动自己!
b-MOLA 空气净化器 | 中国人的发明,为地球的空气而来 www.b-mola.cn

等级:经理
行业:其他
职能部门:0
城市:上海
金币:4384
 发表于 2015/2/20 15:28:46 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第13楼

等级:高级经理
行业:快速消费品
职能部门:人力资源
城市:
金币:3055
 发表于 2015/3/17 20:25:12 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第14楼
建个模型,再系统完善一下就棒了。

等级:试用期
行业:计算机硬件/系统
职能部门:项目经理
城市:郑州市
金币:64
 发表于 2015/5/16 23:06:50 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼
学习,实践中
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2018-11-17 10:05:14 777/2018-11-17 10:05:14 808/2018-11-17 10:05:14 824