[分享]企业最需要什么样的员工？ - 中高层管理者 - 畅享论坛

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北京品味人生

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发表于 2013/6/1 18:27:28 | 只看楼主 |博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

扁鹊说他有两个哥哥，医术比他高明得多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧！但世人都不认可他的两个哥哥，所以，无论从江湖地位，还是待遇，他的两个哥哥都比他差得远！

    以前，我听一位教授讲一个管理案例：有两个县长，所管辖的两个县，都属于类似于长江或黄河流域，易发大水的地带。一位县长平常励精图治，把水利工作做得非常好，几年来从没发过水灾；而另一位县长，平常都不修水利，每年都发大水，而每次他都冲上前线，指挥、部署救灾工作，在他的带领下，水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途？前者，当县长，一直当到退休；后者，没三年就升迁了！为什么？领导说，前者政绩一般，后者业务能力强，在特殊和危难时机，他表现突出，有魄力！

    扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运，无论是在官场，还是在职场，都非常普遍！老板只会看到挺身而出，解决问题的人，不会看到默默耕耘，有效避免重大事故发生的人！多年来，在管理界都在盛行和流传一个观念：解决的问题越多，说明你的能力越强，公司请你来，就是解决问题的！二货理论！！！！

    很多企业的困境，及重大突发事件，其实在早期就可以避免的。预防的成本，远比晚期治疗的成本要低，但大家都愿意抱着侥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鹊和华佗在世，也无济于事。而这时大家谈的最多的是，怎么我们公司没有一个能挺身而出，力挽狂澜的人呢？老板抱怨员工都是一群猪……此外，我倒认为，倘若一个公司总是需要“扁鹊”式的人才，说明这家公司管理水平极差！！！

    那么，我们到底需要什么样的员工呢？需要“扁鹊”，更需要“扁鹊他哥”！

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北京品味人生
志大－无愧于生；心大－无伤于朋！

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擎旗企业通信

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行业：计算机软件
职能部门：市场管理
城市：深圳市
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发表于 2013/6/3 17:23:57 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第1楼

需要“扁鹊”，更需要“扁鹊他哥”！

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行业：顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门：战略与业务发展
城市：东营市
金币：793

发表于 2013/6/3 20:54:46 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第2楼

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行业：建筑
职能部门：研究/产品开发
城市：威海市
金币：16861

发表于 2013/6/7 11:07:28 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第3楼

治未病，关键在于知道未病在哪？而企业很多时候是在不确定的境况下运作，所以需要善解突发问题的人。

Be joyful in hope, patient in affliction. 在指望中要喜乐。在患难中要忍耐。－－《新·罗》12：12

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五行者

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行业：顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门：综合经营/企业管理
城市：兰州市
金币：21

发表于 2014/2/8 22:30:24 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第4楼

中国式表面文章式的管理，，，有什么样的官就有什么样的员工。。

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swinking

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行业：其他
职能部门：战略与业务发展
城市：深圳市
金币：64

发表于 2014/2/18 14:21:21 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第5楼

赞一个，确实是这样子的。

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网开科技

等级：

行业：计算机软件
职能部门：生产运营
城市：西安市
金币：1232

发表于 2014/5/5 10:57:45 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第6楼

需要为企业着想的员工，以企业的发展为自己的发展方向

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tina208

等级：

行业：计算机软件
职能部门：研究/产品开发
城市：杭州市
金币：39

发表于 2014/6/16 13:29:53 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第7楼

首先企业的方向很重要，领导先带好头，员工是流水的兵，谁也离不开水

攀普科技，http://www.panpu.cn

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futuremei

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行业：其他
职能部门：
城市：烟台市
金币：1275

发表于 2014/7/10 8:34:00 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第8楼

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网开科技

等级：

行业：计算机软件
职能部门：生产运营
城市：西安市
金币：1232

发表于 2014/10/10 16:41:37 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第9楼

老板只会看到挺身而出，解决问题的人，不会看到默默耕耘，有效避免重大事故发生的人！

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zhu01020

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行业：互联网/移动互联网/电子商务
职能部门：市场管理
城市：北京
金币：119

发表于 2015/4/28 15:15:07 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第10楼

这里要看两方面。

1.方面，勤恳员工，一定要善于表现自己，自己做了什么一定要有结果，让老板知道。

2.方面，解决问题的关键在于，市场是多变的，你没有问题，别人会给你制造问题，关键时刻的挺身而出意味着应变能力。

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crusws52

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行业：计算机硬件/系统
职能部门：计算机硬件/网络/系统
城市：北京
金币：11

发表于 2015/5/5 11:26:23 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第11楼

找展会，尽在非速搜展会网。www.fairso.com 让展会不再寻找。

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gzceyuan

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行业：培训/教育/科研院校
职能部门：销售/渠道管理
城市：广州市
金币：73

发表于 2015/7/2 16:09:12 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第12楼

两个故事证明：员工要善于表现，才能引起老板的重视！一再默默耕耘，只会减少自己的存在感！但是表现要适度！

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djjames@163.com

等级：

行业：娱乐/体育/休闲
职能部门：综合经营
城市：广州市
金币：159

发表于 2015/9/16 15:17:52 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第13楼

文章有一定道理。但我这么认为，没把自己的功绩凸现出来的人，也说明他自我的影响力有限。凡事从自己身上找原因才会更好。

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qruntime

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行业：仓储/物流
职能部门：企业IT体系
城市：重庆
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发表于 2016/2/22 10:58:27 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第14楼

好像是这么回事情。我们部门治理得有条有理，没次总结表扬都没提及，倒是那些经常出问题的部门，经常得表扬。

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qruntime

等级：

行业：仓储/物流
职能部门：企业IT体系
城市：重庆
金币：17

发表于 2016/2/22 14:01:13 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子

第15楼

关注绩效，管理人员应该关注结果。能够取得好的结果，执行的人是什么样不是很重要。

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