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[分享]企业最需要什么样的员工?

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等级:经理版主
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:4580

扁鹊说他有两个哥哥,医术比他高明得多。高明之处,在于“治未病”,就是提前发现你身体的毛病,然后,给你治疗,让你避免“病入膏肓”的悲剧!但世人都不认可他的两个哥哥,所以,无论从江湖地位,还是待遇,他的两个哥哥都比他差得远!

    以前,我听一位教授讲一个管理案例:有两个县长,所管辖的两个县,都属于类似于长江或黄河流域,易发大水的地带。一位县长平常励精图治,把水利工作做得非常好,几年来从没发过水灾;而另一位县长,平常都不修水利,每年都发大水,而每次他都冲上前线,指挥、部署救灾工作,在他的带领下,水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途?前者,当县长,一直当到退休;后者,没三年就升迁了!为什么?领导说,前者政绩一般,后者业务能力强,在特殊和危难时机,他表现突出,有魄力!

    扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运,无论是在官场,还是在职场,都非常普遍!老板只会看到挺身而出,解决问题的人,不会看到默默耕耘,有效避免重大事故发生的人!多年来,在管理界都在盛行和流传一个观念:解决的问题越多,说明你的能力越强,公司请你来,就是解决问题的!二货理论!!!!

    很多企业的困境,及重大突发事件,其实在早期就可以避免的。预防的成本,远比晚期治疗的成本要低,但大家都愿意抱着侥幸的心理,一旦病入膏肓,即便扁鹊和华佗在世,也无济于事。而这时大家谈的最多的是,怎么我们公司没有一个能挺身而出,力挽狂澜的人呢?老板抱怨员工都是一群猪……此外,我倒认为,倘若一个公司总是需要“扁鹊”式的人才,说明这家公司管理水平极差!!!

    那么,我们到底需要什么样的员工呢?需要“扁鹊”,更需要“扁鹊他哥”!



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等级:经理
行业:计算机软件
职能部门:市场管理
城市:深圳市
金币:1173
 发表于 2013/6/3 17:23:57 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
需要“扁鹊”,更需要“扁鹊他哥”!
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等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:战略与业务发展
城市:东营市
金币:793
top第2楼

等级:高级经理版主
行业:建筑
职能部门:研究/产品开发
城市:威海市
金币:16861
top第3楼
治未病,关键在于知道未病在哪?而企业很多时候是在不确定的境况下运作,所以需要善解突发问题的人。
Be joyful in hope, patient in affliction. 在指望中要喜乐。在患难中要忍耐。--《新·罗》12:12

等级:试用期
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:综合经营/企业管理
城市:兰州市
金币:21
 发表于 2014/2/8 22:30:24 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼
中国式表面文章式的管理,,,有什么样的官就有什么样的员工。。

等级:助理
行业:其他
职能部门:战略与业务发展
城市:深圳市
金币:64
 发表于 2014/2/18 14:21:21 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
赞一个,确实是这样子的。

等级:经理
行业:计算机软件
职能部门:生产运营
城市:西安市
金币:1232
 发表于 2014/5/5 10:57:45 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼
需要为企业着想的员工,以企业的发展为自己的发展方向
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等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:研究/产品开发
城市:杭州市
金币:39
 发表于 2014/6/16 13:29:53 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
首先企业的方向 很重要,领导先带好头,员工是流水的兵,谁也离不开水
攀普科技,http://www.panpu.cn

等级:助理
行业:其他
职能部门:
城市:烟台市
金币:1275
 发表于 2014/7/10 8:34:00 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼

等级:经理
行业:计算机软件
职能部门:生产运营
城市:西安市
金币:1232
 发表于 2014/10/10 16:41:37 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第9楼
老板只会看到挺身而出,解决问题的人,不会看到默默耕耘,有效避免重大事故发生的人!
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等级:助理
行业:互联网/移动互联网/电子商务
职能部门:市场管理
城市:北京
金币:119
 发表于 2015/4/28 15:15:07 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼
这里要看两方面。

1.方面,勤恳员工,一定要善于表现自己,自己做了什么一定要有结果,让老板知道。

2.方面,解决问题的关键在于,市场是多变的,你没有问题,别人会给你制造问题,关键时刻的挺身而出意味着应变能力。
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等级:试用期
行业:计算机硬件/系统
职能部门:计算机硬件/网络/系统
城市:北京
金币:11
 发表于 2015/5/5 11:26:23 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第11楼
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等级:试用期
行业:培训/教育/科研院校
职能部门:销售/渠道管理
城市:广州市
金币:73
 发表于 2015/7/2 16:09:12 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第12楼
两个故事证明:员工要善于表现,才能引起老板的重视!一再默默耕耘,只会减少自己的存在感!但是表现要适度!

等级:助理
行业:娱乐/体育/休闲
职能部门:综合经营
城市:广州市
金币:159
 发表于 2015/9/16 15:17:52 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第13楼
文章有一定道理。但我这么认为,没把自己的功绩凸现出来的人,也说明他自我的影响力有限。凡事从自己身上找原因才会更好。

等级:试用期
行业:仓储/物流
职能部门:企业IT体系
城市:重庆
金币:17
 发表于 2016/2/22 10:58:27 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第14楼
好像是这么回事情。 我们部门治理得有条有理,没次总结表扬都没提及,倒是那些经常出问题的部门,经常得表扬。

等级:试用期
行业:仓储/物流
职能部门:企业IT体系
城市:重庆
金币:17
 发表于 2016/2/22 14:01:13 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼
关注绩效,管理人员应该关注结果。能够取得好的结果,执行的人是什么样不是很重要。
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