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[转帖]头脑风暴法 <> 小组讨论

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:北京
金币:17203

很多人都经常说头脑风暴,可实际在工作中很少有人使用这样的方法,即便在培训中,很多人使用这个方法也经常会自觉不自觉地变成了讨论。。。其实头脑风暴不是小组讨论,而是:

头脑风暴法(Brainstorming)是半结构化创造性的小组活动,经常用于专门的企业会议,围绕创新或改善提出新办法。 为了产生尽可能多的点子,小组成员被鼓励就某个具体的问题及其解决办法,提出自己的主意,即便这些主意最终不会被完全采纳。 头脑风暴法的深层思想是,较之个体之和,群体参与能够达到更高的创造性协同水平。

头脑风暴法规则

成功头脑风暴研讨会的三个主要规则:

  1. 参加者应该被鼓励提出尽可能多的主意,不管它们是如何的奇思古怪(就头脑风暴法而言,没有所谓的坏主意)。
  2. 在研讨会过程中, 不对任何主意(点子)做积极的或消极的评断。
  3. 参加者应该被鼓励交换相互想法,以产生意想不到的点子组合,将讨论引往意想不到的方向。

头脑风暴法提示

组织一个成功头脑风暴研讨会的要点:

  • 安排一位经验丰富的主持人 (可以考虑组织外部人士)。
  • 指定专人记录下研讨会上产生的所有主意。
  • 运用活动挂图来记录这些主意, 这将有助于最后阶段对所有主意进行研究和评估。
  • 明确讨论主题(研讨会上要围绕这一主题展开讨论)。
  • 一个研讨会争取不超过8-10人, 如果人数过多,则分开讨论,会后再将讨论报告汇总。
  • 指定专人记下全部会议内容。
  • 分2步对研讨会产生的主意进行评估: A : 定义评估标准; B : 按标准对每个主意进行逐一打分。
  • 在研讨会结束前,就如何贯彻优选出来的主意,讨论必要的实施步骤。 如果这一贯彻执行过程比较复杂,再组织另一个头脑风暴研讨会来讨论它。
  • 清楚阐明研讨会亟待解决的问题,并且要明确讨论中必须遵守的各项原则。
  • 确保研讨会期间没有人对他人的主意进行批评或评估。 任何批评都有可能导致风险,使小组成员不再畅所欲言。 这一做法将抑制小组成员的创造性,有违头脑风暴研讨会自由思想、畅所欲言的本质。
  • 在小组成员之间,要鼓励一种热情的、无批判的氛围。
  • 要设法使每一名小组成员都踊跃发言,即便是那些最沉默的小组成员,也要鼓励他们积极贡献主意。
  • 在头脑风暴研讨会的整个过程中,要让所有参与者都能够感受到乐趣。
  • 要鼓励小组成员提出尽可能多的主意, 既要包括那些稳健的实用点子,也要欢迎狂放不羁的奇思异想。
  • 创造性的主意最受欢迎。
  • 不要就某个具体的思路或主意展开冗长的讨论。
  • 鼓励小组成员对他人提出的主意做进一步阐发,或基于他人主意给出自己独到的新点子。

头脑风暴法效力

头脑风暴法在世界范围内被频繁使用,已经长达70余年,但是,其成效仍有争议。 头脑风暴法在短时期内产生大量的主意,就此而言,它显然是很有效的。 以小组讨论的形式对现实存在的问题进行评估,也是一种很有效的解决问题的办法。 不过,持相左意见的人士则认为,聪明智慧的个体更容易产生原创的、高质量的主意。



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胜不骄,败不馁,一定要争气!

等级:副总裁
行业:贸易/进出口
职能部门:总监
城市:镇江市
金币:13472
 发表于 2006/12/19 22:13:18 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
支持

等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:服务/支持
城市:武汉市
金币:274
 发表于 2006/12/19 23:16:22 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
企业的核心竞争力就是创新!

等级:试用期
行业:公共服务(党政机关)
职能部门:人力资源
城市:承德市
金币:77
 发表于 2006/12/20 12:45:58 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼

无论性是怎么样,我认同。


等级:助理
行业:机械制造
职能部门:其他
城市:烟台市
金币:158
 发表于 2009/8/11 16:23:58 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼
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2019-09-17 03:17:37 801/2019-09-17 03:17:37 833/2019-09-17 03:17:37 848