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[讨论]“红与黑”的游戏中蕴藏着什么??

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:郑州市
金币:1282

   参加了公司为期两天的关于“领导力和执行力”的培训课程,感触最深的是两点,一是以结果为导向的思维方式;二是变化、变化还是变化。尤其是第一点“结果”而非“目标”,令人印象深刻的是配合进行的课堂训练游戏《红与黑》

1、  分成甲乙两组,无信息交流,对抗性训练;

2、  内容:15组选择对抗。每完成一组,再开始下一组的选择对抗;

3、  目标:战胜对方,争取赢的结果;

4、  赢的标志:获取最多的正分

5、  规则:

   l         双方在无任何信息交流的情况下,以小组为单位进行选择,在“红”与“黑”的两个颜色中,任选其中一个;

   l         完成选择后,将结果报告裁判助理;

   l         裁判助理分别单独向双方通报对方的选择,各自根据规则判定双方的得分;

   l         根据积分,开始下一组的选择,直至完成15组的对抗。

6、  评分标准:

我方对方
+3+3
+5-5
-5+5
-3-3
 

其中第三局得分按照双倍计算;依次第六局、第九局、第十二局、第十五局,分别按照3倍、4倍、5倍、6倍计算得分。

 

也许到了这里,您完全没有感觉,可是作为亲身参加的我来说,游戏过程中和过后的反思带来的震撼和感悟是巨大的。也许是和我们电信运营商的角色和竞争环境有关吧,可游戏本身的意义绝非仅仅对竞争企业如此。先来看看我们两组,四个队分别对抗的结果吧。第一组:尖刀队——大款队;第二组:黄河队——精英队。对抗过程的实录如下:          

 

          1   2   3   4  5   6  7   8  9 10 11 12 13 14 15  得分
尖刀队 红 红 红 红 红 红 黑  黑 红 黑 黑 黑  红  红  红
          -3 -3 -3 -3 -3  -3  -5  -5 -3 -5  -5 -5 -3  -3 -3    -55
大款队 红 红 红 红 红 红 红  红 红  红 红 红 红  红  红
          -3 -3 -3 -3 -3  -3   5   5  -3  5  5   5 -3  -3  -3    -5

           1  2   3  4   5  6   7  8   9 10 11 12 13 14 15  得分
黄河队 黑 黑 黑 黑 黑 红 红 红 红 红  红  红 红 红 红
          -5  3  -5  3   3 -3  5  -3 -3 -3  -3 -3  -3  -3 -3    -23
精英队 红 黑 红 黑 黑 红 黑 红 红 红  红  红 红  红 红
           5  3   5   3  3  -3 -5 -3 -3  -3  -3 -3  -3 -3 -3    -13

 


 结果虽然是“双输”了,可是双方团队在过程中的“习性”、“争论”和“影响力”表现出来的却不并完全一样。过后又细细体味一番,总结参加活动的启示和反思如下:

 

1、领导难当,决策难下。心理压力巨大,尤其是数字不断巨负的情况下,带领团队“想赢”的期望,竞争对手完全没有信息沟通,团队中意见分歧而且没有真正承担责任的;

2、战略和决策的关系。战略只有通过有效决策的过程,并得到正确的结果,才证明是正确的有远见的。方向、决策、执行、结果缺一不可;结果最重要;

3、理想的结果是自己牵着对方的鼻子走,通过过程“教育”对方:只有共赢才有可能赢。那结果必然是对方获胜,而自己也是正分。区别无非是,一个赢在当下,一个赢在未来。因为“影响力”和行业的“主导行为”;

4、个人以为当下的竞争文化和条件,这种游戏里的操作手法,必须要区分市场行为和沟通行为的差异,毕竟现在没有几个企业能输得起了。


畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。


等级:副总裁
行业:贸易/进出口
职能部门:总监
城市:镇江市
金币:13472
 发表于 2006/9/17 13:53:52 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
支持提供

等级:助理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:经理
城市:西安市
金币:856
 发表于 2006/11/3 15:21:04 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼

谢谢分享!

jun-lu

等级:助理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:经理
城市:西安市
金币:856
 发表于 2006/11/3 15:21:21 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼

谢谢分享!

jun-lu

等级:高级经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:合伙人
城市:
金币:20839
 发表于 2006/11/3 16:31:47 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼

囚徒困境以及TIT FOR TAT原则,可用于揭示这个游戏。

参见我在“畅享网-知识库”的一文:“合作、合作、合作!”


等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:营运总监
城市:上海
金币:13457
 发表于 2009/4/22 17:28:26 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
太好了,感谢分享!
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2019-07-22 08:16:56 375/2019-07-22 08:16:56 391/2019-07-22 08:16:56 391