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不愿长大强迫症——为什么中小企业会永续下去

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等级:副总裁版主
行业:
职能部门:
城市:温州市
金币:55028
[下文是转贴]笔者认为讨论一下中小企业信息化的实际价值非常有意义!

只听说过人不愿长大,岁数大了也都往年轻了说,企业也有不愿长大的?为什么?这或许也正是小企业信息化方式、方案会永续下去的根本原因。

我怕一长大就有人盯上

中化集团信息技术部老总彭劲松说,小企业的负责人告诉他,他们的企业规模一定要控制在1 亿元人民币年收入以下,因为年收入超过1 亿元的企业就会被区、县政府、工商、税务,甚至一些社会公益事业盯上。这一盯,表面上说是领导重视,社会影响,实际上可苦了企业自己,苦来苦去,企业就要苦垮了。

企业自己想长大,又强迫自己不长大的矛盾难道无法解决吗?有办法,小企业的老总们看到这个企业年收入快超过1 亿元的时候,就再办一个小企业。这样办来办去,使得一个能干的老总指挥着好几个企业,但又不能形成集团。这就是小企业越来越多的原因,这也是对付不愿长大,但又想发展的办法。结果是管理、品牌、资源大面积的浪费。

我一信息化就要开除乡亲们

都说信息化了节省人力,的确,一件有关统计方面的事儿,本来要3 个人跑,信息化后一个人就行了,那剩下的2 个人干什么?开除吗?乡里乡亲的不是弟媳妇的二叔,就是姑姑的儿媳妇,下不了手,还是别花钱上信息化,而开除乡亲们了。这是乡镇小企业的老总们对信息化的担心。

省出来的两个人干别的不行吗?干什么?去发展吗?能把现在的企业搞好就不错了,还没想到发展呢。信息化本来是省事省时,但不省心。省出来的时和事,还不如费心和伤心的多。

也有的乡镇企业老板们说,办企业就是为了解决就业问题,可你们说的信息化却让人失业,怎么又回去了?所以说为小企业提供解决方案的同时,最好连人家剩余人力的发展也安排好了,再说信息化。

我们凭手工干活不要信息化

有些做手工活的乡镇企业说,我们就是靠劳动力密集型来竞争的,信息化了,自动化了,我们的手艺就失去了原始魅力了,不好卖了。不然为什么老外都喜欢手工刺绣,改成自动化绣试试?谁认?

你绣你的,你绣好了要扩大市场靠什么?靠上网,靠销售在全国各地甚至全球把货订出去,他们的订单越多,来得越快,你们的产品不是卖得更多吗?

我去过中国第一村华西村,不过那是5 年前的事儿了,当时他们有好多乡镇企业,有一个炼钢企业几乎全部是人工炼钢,还有一个专门编铁丝网的企业(铁丝网用来保护暖气的),全是手工操作,他们全厂只有一个计算器,他们说根本用不着信息化。看来小企业的信息化方案还要有针对各种客户的引言,那就是信息化后比信息化前有哪些好处,写清楚了。

对于无评估方法的钱我没有理由投入

如果我是个企业家,如果我是个乡镇企业家,对短期内没有投入产出比例评估方法的事我是不会做的,信息化就是这样的工程。作为一个具有29年IT产品、技术、工程报道经历的记者来说,我说出这句话,是需要勇气的,但我仍然选择事实。如何来解决没有过评估的问题呢?没有评估就不做了吗?能否对自己的评估方法做到心中有数呢?每个企业家都应该有自己的准则。

有句老话说,我只愿意相信我看到的,这句老话也许是句废话,如果你看见了还不相信,那是不相信自己的眼睛了。谁相信你看不到的事件,那相信两字才有意义,信息化工程就要在你看不到的时候相信结果。

结束语

企业不愿长大强迫症不是没道理的,哎,大企业信息化有大企业的难,小企业信息化、乡镇企业信息化有小企业、乡镇企业的烦,这些不是IT厂商能够解决的问题,信息化工程是个社会化工程。


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工贵与专,业精于勤

等级:经理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:咨询顾问
城市:北京
金币:19750
top第1楼
企业的首要目标是追求利润.企业规模的"长大",并不代表利润也会"长大". 至于信息化是否实施,要结合企业的发展状况来看.不能一概而论.如果没有需求,单纯为了信息化而信息化,还不如不搞.

等级:经理
行业:计算机软件
职能部门:总经理
城市:
金币:12159
 发表于 2004/6/28 17:47:52 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
信息化也是一种商品,也要符合市场规律;不能强买强卖。 商品要想迈向市场,必须有办法衡量其价值,并且这种价值为供需双方认可才行。 信息化是趋势不假,但是就像人类社会发展一样,到现在不是还有很多原始部落吗,人类文化的发展水平今天在不同地域存在巨大的差异。那么,信息化为什么要普及到所有的中小企业呢?
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