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欢迎大家参与5月18日(周二)下午2点-5点的在线讨论

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等级:企业会员
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:695
本期主题:信息化与“一把手工程”

为什么说信息化是一把手工程?

这种提法是否存在问题?

有人提出信息化是“二把手工程”,原因何在?

信息化到底是几把手工程?

信息化中的企业一把手和二把手应该做些什么?

欢迎大家积极参与!!!


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等级:助理
行业:计算机软件
职能部门:
城市:
金币:1544
 发表于 2004/5/14 10:16:43 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
在企业信息化过程的前中后期,应该注意这么几点: 1、项目工程的决定支持在于企业一把手,要想成功,必须取得一把手的绝对支持,否则,免谈; 2、项目工程的贯彻落实必须要企业的中层以上管理者完成,没有他们的全力支持与信任,项目即使取得老板支持,也无法顺利进行,随时可能搁浅; 3、项目工程过程中基层的服从和支持,这一点也很重要,所有结果要落到他们身上去实现,如果他们不配和,项目照样难以开展。
脚踏实地,一步一步走出我的道路!

等级:企业会员
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:战略与业务发展
城市:上海
金币:695
 发表于 2004/5/17 13:41:10 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼

等级:助理
行业:互联网
职能部门:CEO
城市:
金币:427
 发表于 2004/5/12 13:06:34 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼
企业信息化是信息技术人员的工作;企业信息化是信息主管的工作;企业信息化是“一把手”工程。对企业信息化工作的不同理解,代表着中国企业信息化进展的三个不同阶段。今天更多的CEO知道了企业信息化不仅仅是信息主管和信息技术人员的责任,在知识经济时代也是自己份内的事,但如何抓好企业信息化这个“一把手”工程,并不是每一个CEO都很清楚。那么怎样来理解“一把手”工程呢? 首先,企业的CEO应该重视企业信息化工作。企业的CEO应该知道企业信息化能够提升企业的核心竞争力。从管理上来讲,信息化可以提高企业的管理、决策水平;从技术上来讲,企业信息化可以缩短企业的研发周期;从经营上来讲企业信息化可以提高企业的运作效率……CEO只有正确理解了企业信息化与核心竞争力的关系,以信息技术改善企业生产经营的各个方面,才能真正认识到企业信息化的重要性,制订正确的企业信息化战略,真正重视企业信息化工作。 其次,企业信息化是“一把手”工程,并不是要让CEO去管信息化过程中的每一件事,而是建立合理的运营机制去保障信息化工作的顺利开展。比如说,CEO应该培养、选择一个得力的CIO去管理信息化工作,他所选的CIO不仅要懂IT技术,更应该熟悉公司的业务,懂得企业的运营管理。当然有了合适的CIO,企业信息化工作中要加强管理,要靠管理机制和规章制度从根本上确保各项工作顺利完成,同时要加大规章制度的执行力度,也就是说要通过法治,而不是人治来抓好企业的信息化工作,可以说完成“一把手工程”靠的是机制和方法。 我国的企业信息化正在向纵深发展,信息化的特点是技术向应用、业务转;单机向网络转;产品向综合方案转;手工向信息决策转;共性向个性发展;重技术更重管理。管理信息化提高到了一个非常重要的位置,比如说ERP的实施,已经不是一个简单的技术问题,而是一个企业流程优化的过程,在这个过程中,没有CEO的参与是根本无法完成的,CEO除了给资金、给人力、给支持外,还必须在必要的时候做出决策,像职位设置的变动、企业流程的改变,商业模式的调整,这些都必须由CEO决策完成。 总之,企业信息化的过程是企业CEO全程参与的过程,它对企业CEO提出了更高的要求,CEO的头脑中需要有知识管理的内容,需要从战略和战术上理解企业信息化,只有真正地了解企业信息化才能支持CIO制订企业正确的信息化战略,以信息技术提高企业核心竞争力。每周电脑报CEO/CIO大学,正是基于知识经济时代企业发展的要求,从企业进行知识管理的角度,为企业CEO准备了解企业信息化管理的课程体系。它整合各方面的资源,开设面向CEO适应信息化管理的培训课程,力争帮助CEO完成知识的升级,使其真正抓好“一把手”工程。
http://www.jefyoung.com

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2004/5/14 12:48:51 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2004/5/14 11:19:44 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
上信息化可能是二把手工程; 但是要让信息化成功,就必须是一把手工程。

等级:助理
行业:计算机软件
职能部门:信息化者
城市:
金币:40
 发表于 2004/5/13 14:50:21 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼
是一把手工程,更是各个部门的一把手工程; 一把手的支持是信息化实施的前提。 各个部门的一把手的配合是信息化实施的保证。
生命是自己的画板, 为什么要别人来着色!

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2004/5/14 13:45:38 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
要把信息化建设作为企业的基础设施来实施,所以一定要一把手坚定的信心和支持才可以保障任何项目的顺利实施。

等级:经理
行业:
职能部门:人力资源
城市:北京
金币:420
 发表于 2004/5/25 13:50:26 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼

等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:
金币:10
 发表于 2004/5/17 11:22:13 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第9楼

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2004/5/14 21:55:06 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
top第11楼
一个企业的信息化建设无异于在企业中进行一场革命,会触及到企业方方面面的利益,其中既有动力,也有阻力,往往一个点没有做好会使得整个信息化建设毁于一旦,在这种情况下一把手的作用就显得十分重要了,在很多的时候一把手是信息化建设最强的动力,可以使很多阻碍因素化于无形

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
top第12楼

等级:锁定用户
行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
top第13楼
在不同的企业中,具有不同的情况,对于那些高度集权的企业,当然凡事都要一把手说了算。

等级:助理
行业:电信运营商
职能部门:
城市:
金币:590
 发表于 2004/5/14 8:16:15 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第14楼
绝对一把手工程。 目标、进度、组织以及效果等是否达标都与一把手直接相关。 一把手关心什么,实施就会做成什么。 当然,一把手应该指:绝对一把手,或上级直观领导,或上面的一把手。 南海为什么出名?想想。

等级:助理
行业:计算机软件
职能部门:
城市:
金币:1544
 发表于 2004/5/14 10:22:01 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼
脚踏实地,一步一步走出我的道路!
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