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管理每日谈(2.24)----时间管理

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行业:
职能部门:
城市:上海
金币:419815
时间管理
在我们的企业里会有很多人,整天忙忙碌忙碌,不停的工作、工作、工作,但业绩却总是不理想,分配的任务总不能按质按量的完成,他们为什么会这样呢?这,就涉及时间管理的问题。
时间管理做为一个小的理论分支,好象一直没有被咨询公司予以太多的重视,在企业咨询中时间管理可能只是一小部分,或者甚至忽略。但在企业实际的工作里,时间管理却是许多一线员工缺乏的地方,正在这种缺乏,导致了员工不能最合理的安排自己的时间,不能抓住自己的工作重点。
在我们公司就不乏这种案例,记得我们有几个部门的人员曾经和我一起聊天,都有一个苦恼,大家每天也都在做事,但一个月下来又好象什么都没做。还记得当时给他们的回答,不要每天总做一些芝麻的杂事,我们首先要解决的是重点。
由上面这个案例其实可以看出,对于时间管理的第一步是建立目标,分析关键点。时间对我们每一个人总是有限的,在这有限的时间里也许你可以做许多事情,但如果都没有做到你目标的关键点,那你所有的努力都会成了徒劳。
当找到了这些关键,我们第二步要做的是关键点的排序,同时进行合理的时间分配。在这些关键点里,哪些是最重要的?这些最重要的应该分配多少时间?这都是需要我们在前期就要深思熟虑的,我们的目的就是要让时间能充分的利用起来,同时也要让时间能达到最高效率。
当然,在制定的时间分配计划时我们也总会遇到一些意外情况,这就有了时间管理的另一个重要组成部分,对于意外时间的预留。我们既然不能保证所有的工作都100%按计划去实施,我们在制定计划的时候就应该充分的考虑到意外发生的可能性。
最后一个部分应该是时间的控制,当我们实际的进度和计划发生了冲突,我们要学会去控制这个过程,我们可以重新来调配,我们也可以重新来制定。
时间管理,也许是个很简单的东西,但真的很有效,特别对于一线的员工来说,它会产生立竿见影的效果。


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行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
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冬日的一抹阳光是暖暖的心情!
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