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主题9:项目的规划和实施——如何将沟通进行到底?

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也许正如小融所说:张平和刘波之间缺乏一种沟通机制,才会导致许多不必要的误会的产生,那么,我们也可以分析一下知识管理项目中的可能存在的沟通障碍有哪些,成功的沟通方式有哪些,如何才能有效地改变人们的观念呢?


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 发表于 2003/8/26 22:43:17 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
我觉得很多沟通的问题在于双方角度和立场不同

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 发表于 2003/8/20 12:20:00 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
机制+文化+管理+有效畅通的业务平台

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 发表于 2003/8/19 15:06:16 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼
1.完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧 3.关键的沟通技巧--积极聆听 4.有效反馈技巧

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 发表于 2003/8/19 15:05:02 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼
有些不适合当面交流的人,让他们换一种方式好了。

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 发表于 2003/8/19 15:05:38 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
首先要打消沟通双发的顾虑, 因为沟通的障碍多半来自于对自身利益的顾虑。

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 发表于 2003/8/19 15:24:11 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼
1。企业的机制是否适合知识的共享,是否给与共享者一定的利益和安全。 2。管理层推行知识管理的决心在公司员工心目中的力度 3。对于贡献出自己知识的员工的待遇保障和不辞退保障 4。共享者的心态

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 发表于 2003/8/19 15:26:59 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
A、B两人;一张桌子(====) 方法: 第一种: A B ==== 不适合,你们是在谈恋爱吗? 第二种: AB ==== 你们在热恋吗? 第三种: A ===== B 你在审犯人吗?你在听下属汇报吗? 第四种: A ==== B 你在干吗?看不起我? 第五种: A===== B 这种方式我觉得有一定的道理,大家觉得怎样? 这是美国一家市场调查公司说的! 我觉得可以!

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 发表于 2003/8/19 15:26:42 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼

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 发表于 2003/8/19 15:27:12 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第9楼
建立良好的沟通体制,鼓励人们大胆的去交流。可以与激励、考核相挂钩

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行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
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 发表于 2003/8/19 15:27:27 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼

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 发表于 2003/8/19 15:40:52 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第11楼
公司领导要有此愿望才行!

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行业:互联网
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:419815
 发表于 2003/8/19 15:04:05 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第12楼

等级:助理
行业:其他
职能部门:服务/支持
城市:郑州市
金币:1627
 发表于 2003/8/19 15:04:27 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第13楼

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 发表于 2003/8/19 15:04:52 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第14楼
为沟通而沟通,可能会有问题。 早期应该有意识创造环境,后期就是所为的无意识的‘企业文化了。呵呵。

等级:企业会员
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:战略与业务发展
城市:上海
金币:695
 发表于 2003/8/19 15:05:31 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼
沟通不是技术,是艺术。
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