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鲍威尔的领导方法

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鲍威尔的领导方法  


  或许,在美国没有任何一个政治家像这位获得过军事勋章的前越战老兵、1991海湾战争的设计师、前美国总统竞选人、现美国国务卿柯林·鲍威尔这样获得了如此广泛的尊敬。作为牙买加移民的后代,他出生在纽约黑人聚居区哈莱姆、生长在纽约布朗克斯区,美国军方于1952年取消种族隔离政策不久,他开始在美国军方服役。上个世纪60年代早期,他在美国南部服役,但在那里黑人仍然受到不平等对待。就是在这种背景下,他一步步被提升,直到成为四星上将、美国武装部队联席参谋长会议主席、总统候选人到现在的美国国务卿一职。柯林·鲍威尔成为了通过自我奋斗实现美国梦的完美典范。

  无论是相较于同伴还是竞争对手,鲍威尔总能领先一步,他的勇气、同情心、在极其困难的环境下争取成功的能力,得到了大家的广泛认同,其受欢迎的程度可以和美国前总统艾森豪威尔相媲美。他为人谦逊,从他的自传《我的美国之路》(My American Journey,兰登书屋)中就可以窥见。早在“9·11”之前,鲍威尔就已经在军事和非军事领域获得了世界的赞誉。现在,作为反恐战争时期的美国国务卿、作为领袖、谈判专家及指挥家的智慧和技巧更加为人瞩目。

  几年前,美国旧金山麦拉伦管理研究所的管理学教授奥伦·哈拉里(Oren Harari)在《管理评论》(Management Review)上,介绍了从鲍威尔的演讲及思想中提炼出的18条领导艺术规则。这篇文章在读者中广为传阅,进而在互联网上四处流传,并引起了《华尔街日报》的注意,用头版予以介绍。这篇文章的成功,促使哈拉里写作了这本引人入胜的书——《鲍威尔的领导秘诀》(The Leadership Secrets of Colin Powell)。

  在他完成该书的草稿时,“9·11”恐怖袭击事件发生了。哈拉里根据他所观察到的鲍威尔在“9·11”之后国际政治舞台上的表现,对原稿又进行了修改,使得该书与最早的专栏文章相比,增添了很多细节性的内容,包括关于鲍威尔在寻求国际合作以打击恐怖主义活动中所发挥的积极作用方面的新材料。如果你希望获得关于领导艺术方面的建议,那么,哈拉里在这本书中的许多中肯的、有时甚至是与直觉相悖的见解无疑会给你带来很大的帮助。

  《鲍威尔的领导秘诀》细述了鲍威尔在领导艺术、谈判技巧、对自身能力的洞察等等方面的经验。在简短有力的行文中,蕴藏着鲍威尔的深刻和灵魂,这本书有助于任何一个读者取得非凡的成绩。通过这本书,你会清晰地感受到鲍威尔的思想深深地受到美国军方的影响。这点毫不令人奇怪,但却至关重要,因为美国军方拥有历史最悠久、最有效的领导训练纪录。在一个军事单位里面,跟一个大型的商业机构一样,也分为有序等级。在每一个级别上的男人和女人,被教导如何领导、激励下属员工。作为一名经验丰富的管理专家,哈拉里从鲍威尔的领导艺术中归纳出了可以运用到商业领域的一些通用领导法则。

  如果用一个词来归纳哈拉里总结出的鲍威尔的领导艺术,那就是“正直”。书中的鲍威尔,作为一个领导人,把时间投入到任何他认为是正直的事情中。当然,《鲍威尔的领导秘诀》一书绝对不是一本歌功颂德的书,哈拉里在书中还讨论了近期对鲍威尔的一些批评的声音。

  哈拉里作为管理学教授和顾问,几年前曾与鲍威尔会面,但在写这本书的时候,却是单枪匹马。他利用撷取自鲍威尔的自传和演讲中的原话,总结出鲍威尔的一些可以运用在商业领域的领导哲学和方法。鲍威尔认为,作为一名领袖,具有广阔的视野非常重要,必须能设定缓急先后,做事有目标,而在推行这些目标时,绝不可能要求人人满意,所以他的原则,只能令表现优良的人满意,至于能力有所不足者,只好退位让贤。鲍威尔也很鼓励争辩与沟通,作为四星上将,他说不易获得诤言,因此他必须刻意打破军队中的官僚架构,采取开放态度听取意见。现实并不时时令人喜悦,但鲍威尔说,他宁取混乱的事实,多于巧妙的谎言,他坚持探求事物深层原因,并警惕自己,成功可以埋下失败的种子。作为领袖,有不少跟随者,不会孤独,但寂寞却无可避免,因他要作最后的决策,没有别人来分担这责任。

  对于该书的书名,似乎还有商榷的余地。出版社可能是为了吸引读者才起了这个哗众取宠的名字。实际上,鲍威尔的那些管理方法并不是什么新东西,也不是什么秘密,都是一些众所周知的、具有实践意义的领导原则。这些方法在二战中,就已经被美国军方所运用。但是,这些领导艺术如何在商业领域运用,却绝对是新鲜的内容,应该会激起广大读者的阅读兴趣,特别是那些领导经验不太丰富的经理人。
 



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就是人类所有的美德,这是人类五千年文明进化的结晶,是智慧的最高表现,不学:)岂不浪费,略微总结一下。 (一)自觉 直觉是我们察觉情绪记忆的能力,是自觉的一种能力,是与理智思考平行的情绪感觉。自觉情绪能力有3项,包括察觉自己的情绪对言行的影响;了解自己的资源、能力与局限,能正确自我评估;深信自己的价值和能力,肯定自己。 (二)自我规范 规范能力有五项:①自我控制干扰的情绪与冲动,在压力下仍能够思考清楚;②以真实可靠建立信任,承认自己的错误,勇于面对他人的不道德行为;③即使属于少数,也有良知,坚持原则,能信守承诺,对自己的目标负责;④ 从多种来源寻找新构想,以原创的方式解决问题,愿冒风险;⑥有适应力,对事情的看法要有弹性,随情况调整反应和策略。 (三)自我激励 当我们投入自己热爱的工作,挑战自己的能力时,就会进入神驰状态。这种浑然忘我就是工作时的最大激励。 激励情绪的能力包括:以成就作为驱动力,寻求资讯以降低不稳定性,不断改进;许下诺言,将自己和组织的远景结合,用团体的核心价值决策,牺牲自己以达成目标;主动抓住机会,订立超过别人要求的目标,并以不寻常的方式激励别人;保持乐观心态,因为希望成功,而不是害怕失败而行动,把失败视做可控制的情况,而不是个人失误。 (四)同理心 以同理心为基础的情绪能力包括:了解他人的感觉和观点,主动关心别人并加以协助;以服务为导向,预测、了解、达成顾客的需求;协助他人发展;善用多元资源;具有一定的政治敏感性,解读关键权力关系;了解影响客户、竞争者的因素。 (五)人际关系 人际技巧能力中,有5项是关于掌握情绪,3项关于团体运作的能力。前者包括具有影响力,善于倾听与沟通、冲突管理能力,并能领导伙伴,催化改变。团体运作包括建立关系、合作精神与团队能力。 (六)超人的毅力。 从身边的人,到报纸杂志人物传记上的人,从他们出道,到逐步走上成功的轨迹,几乎都曾经遭遇了挫折,有的甚至是毁灭性的灾难。不过他们能挺住,能东山再起。例子太多,省略。 (七)惊人的体力和精神。 成功人士的休息时间大多是很少的。虽然他们的员工可以享受40小时工作以外的闲暇和娱乐,但成功人士们每周的工作时间去远远超过了40小时。这点尤其在中国的成功人士身上体现得淋漓尽致。例子太多,省略。 (八)洞察力、诚信、宽容、守信。

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行业:机械制造
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城市:台州市
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 发表于 2003/10/29 11:40:32 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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