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[原创]伺候老板(领导)的两种方式

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:中山市
金币:396

伺候领导的方式我以为有两种:

一、    奴才式的愚忠伺候

与领导相处,最怕这种奴才式的伺候。一般人的思维,他觉得做听领导话的人就好,其实未必的。如果这个领导思想走偏了呢,就会将团队带偏,你也听之任之岂不更可怕。所以从太多历史谋臣之结局告诉我们,若无独立之思考,一谓的只是站队思维,其结果很难善终。 如:曾国藩就是一个特例,同流而不合污得以善终。如:范蠡也是一个特例,见好就收,激流勇退。而与他同朝为官的文种则,被勾践所杀。凡此事例,不一而足。

 

二、    独立思考式的变通伺候

是以独立思考的方式为原则,圆润变通的方式为手段的伺候方式。

自己对事物有一个判断,有一个独之思考。老板对的,我们赞成,但不阿谀;错的,我们技巧劝谏之。如果你选择的场合是一个公众场合来劝谏,则是易犯龙颜的;反之,你选择一个私密的场合,即便是怒也不至“死罪”。这即所谓的变通。

与领导相处的变通方式,我觉得下面三点可作参考观照:

境界一致:

老板思考的是整个公司的生死存亡,而我们只关注部门的利益得失,思考不在同一个层次、境界。此为一忌。

次序讲究:

如老板要辞退某一员工,因其确有过错,但又未找到合适的接替人选;其该员工之过错还未做实等因素,所以其静其变,待时以动必有其因。若作为下属的不究其次序,硬推之,结果定是不悦而散。此为二忌。

破局之道:

作为领导面对客户的应收账款压力,还是供应商催款的逼宫。每一位领导的处理策略、破局之法皆不尽相同,他评估的当然是资源最佳配置了。这种配置的前提又是基于企业内部的现状,资源永远是不够的,是先解决生产的问题,还是销售的回款;是先解决技术质量的稳定,还是人员的积极性调动,全依企业自身的现实问题而定。所以破局的切入点选择应接地气、适时宜、安人心、师有名。这一点如果不能与领导统一思想,是为三忌。

小结:

唯诺犹豫意无主,

指哪打哪唯命从。

打哪指哪思独立,

 

变通巧施妙无穷。



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