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企业需注重培养年轻人的领导力

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行业:
职能部门:
城市:北京
金币:84

 

    年轻人永远是一个国家一个企业的未来发展动力来源。作为企业领导,在关注企业中流砥柱的时候也更应该关注企业年轻人的发展。要想企业发展的长远,培养年轻人的领导能力是每个企业必做的事情,一下就是根据一位成功企业领导人总结的关于如何培养年轻人的领导能力的经验之谈:

    营造一个积极的工作环境
    驱动员工参与的最后一个关键要素,就是要让他们对自己工作的公司感到自豪。你需要保持一个积极的工作态度,对待员工也要充满尊重,这样除了可以让企业保持一个积极向上的工作环境,更能提升员工的忠诚度。在这样的环境之中,员工会对工作更有兴趣,积极性也会更高。他们不仅会喜欢在公司长时间上班,而且还会希望自己可以在公司内部待的更长久些,并成为公司的一部分。
    学会下放任务
    一个管理者的工作,就是要搞明白如何有效的委派任务。给一个初级员工更多的职责,会让他们感觉自己是公司重要的一份子。员工在企业中承担的工作越自信,那么当他们承担起领导角色的时候,就会感到越轻松。同样,一个强有力的领导也应该知道自己的员工能够处理多少事务,是否有太多自己的想法,什么样的人适合承担什么样的工作任务。
    自我意识
    如果你是一个鼓励年轻人成为领导的企业管理者,那么就需要明确地告诉这些年轻人,你需要从他们身上看到哪些才能。戴尔·卡耐基培训公司表示,那些对高级管理感兴趣的员工,往往会有很高的总体参与度。
    你需要展现出两种领导技巧。第一个是强化自身能力,但同时,你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。你需要注意自己的技巧,包括那些帮助你获得当前位置的技能,以及一些在未来帮助你做好领导需要提升的技能。如果你能够很好的识别出这些领导才能,就可以帮助那些年轻人提高他们的领导技能了。
    沟通是关键、与年轻员工建立密切关系最近戴尔·卡耐基培训公司开展了一项针对员工敬业度的研究,他们发现,员工与直属上司的关系好坏,是驱动员工投入工作的关键因素之一。与年轻员工建立密切关系,并培养他们领导才能的最好途径之一,就是和他们进行有效的沟通。管理人员和企业领导要能进行有效的沟通,并与员工建立起牢固且亲密的关系。那就意味着要懂得倾听,避免偏见,话说的要清楚明白,做事更要令人信服。



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