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[原创]人才永动机和组织的能量(信息化服务行业)

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等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:常州市
金币:36

有人,说任何管理上的成功都是用人的成功。

也有人说,21世纪最不缺乏的就是人才,4条腿的蛤蟆难找,2条腿的人一眨一大片。

人是最高贵又是最贱的,这饱含了什么样视角和情感。

 

我曾服务于一家珠宝公司的售前,他们的HR和我说,我们需要的是正能量的人,发挥人才永东机的作用,注重员工职业生涯通道,使得整个组织都是健康良性的。我很认同,

 

对于(信息化服务行业) 如果是一个新型组织,如何完善他的各项机制呢?比如晋升、考核、机制等

 

个人认为:

组织定位:学习型组织(培训及展示)、交付性组织(结果导向),互补性组织

1,成为合格的项目实施人员第一必须是优秀的培训人员。

培训第一,知识不断更新,在术的层面需要不断积累,所以打造学习型组织有利于相互交流,沟通及分享。

 

分享书籍,分享文章,分享经历技巧,分享案例,做积分库

 

2,以结果为导向,以交付为目的,打造精品循环项目。客户经营意识如何构建,如何保证项目既依赖于人,又不依赖于人。

 

3,综合打造,专长发掘,建立互补性团队。基本能力(通) 互补能力(专项)

 

各位朋友如果是你你觉得什么的团队才是有竞争力的团队,如何保证团队利益的同时,组织健康发展呢?

 

 

 

 



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