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[原创]度的把握是管理水平的体现——关于同时提出2个以上矛盾观点的解答 (入选推荐日志,加10币)

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等级:高级经理
行业:
职能部门:
城市:济南市
金币:82854

最近总有同行与我沟通:“末末,你昨天说8090后管理的宽泛性,今天又说管理者是要有脾气的,这不是完全相反的矛盾吗?你的观点到底让我们怎么做才好啊?”其实,怎样做才好,怎样才是一个优秀管理者?并没有定论可言。

你这一秒用这个决定是对的,下一秒同样的问题再用这个决定可能就是错的。

这个世界本来就没有绝对的对错,因此,任正非提出了灰度管理,并迅速在中国管理界产生了深远的影响。

你能把握好“度”吗?

在华为的灰度管理中,我们看到了这样的文字——

“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。清晰方向是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。妥协一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多……”

这也是我想与各位同行分享的话,很多时候,我们往往为了管理而管理,为了做事而做事,忽略了长远的目标与把持的根本,从而迷失在决策的选择中找不到最佳的答案。其实,吉姆.柯林斯早在他的著作中,用数字,实例告诉了我们管理中把握灰度的方式,教我们不要盲目的“非彼即此”的看问题,要坚持“刺猬理论”,宽容差异化的存在,只是更多的时候,我们看书往往被书中的内容所影响,失去了客观评价书中作者所处环境及发表此观点的本心,因此,越来越多的人为了读书而读书……

其实,每个人在对一件事情做决定前都会受到环境,时间,地点,人物的影响,同样一件事情,在不同的环境,时间段,面对不同的人时,优秀的管理者一定会做出最适宜他的选择,而不是自己看到的所谓成功人士面对这件事的抉择。如果我们一成不变的模仿,固步自封,那么,看书,学别人的经验,无疑对我们是一场灾难。这就需要我们学会“度”的把握。把握好“度”就体现了您的能力……就如同一道方程式由于变量的不同,他的解法一定是不同的。

聪明如您,一定会明白。

学会为我所用

当我们学会把握管理的“度”的时候,就说明我们的能力水平已经到了一定层次,但如果您因此而自满,认为这样就够了,那么,也许您的职业生涯也就止步与此了。

科技的发展让经济腾飞,同理,管理界的思想也在日新月异,很可能,捎一不留神,我们就会轻易的被时代所淘汰,因此时刻保持学习的心态,吸取他人的优秀经验,学会站在别人肩上,将别人的经验为我所用,才是保持成功的终极秘笈。

关于分享的意义

昨天,又有好友问我办博客的动机?其实,我办博客哪有什么动机,我只希望和自己一样渴望学习成长的年轻一代人能站在我的肩上,成长更快一些,仅此而已。

还记得05年刚参加工作那会在工作中遇到问题到处找资料的情形,为了借鉴别人的经验在互联网到处寻觅,不知道浪费多少时间……甚至还有可能好不容易找到的资料,过不了多久又找不到了。为此我着实苦恼了许久,思索了许久。

于是,带着“怎样才能让我想要的东西能时刻为我所用?我遇到的问题,那些与我一样工作性质的人是否一样也会遇到?自己成长的轨迹,经验的积累,知识的沉淀要怎样才能发挥更大的价值?”这样的思考,我在畅想办了“末末的个人知识管理库”的博客。借鉴别人经验,总结自己的得失……将别人给我站在其肩上的机会分享给更多的人,希望以此为中国企业中的中、基层管理者的进步做出贡献。我想,这才是分享的真正意义。

末末的话:

其实,同一件事情,对不同的人来说,理解并不同,站在不同的角度,每个人发表的观点也是“失之毫厘,差之千里”。末末自己曾经在选择和判断事情上吃过亏,也曾经是“非彼即此”看待问题者中的一员,但是这些年,慢慢的领悟发现,原来许多东西,别人的反对意见并不是真的对你有什么看法,而是他所站的角度不同,仅此而已。学会包容,学会理解我们就为自己的职业生涯迈进一步。

作为管理者的我们,往往容易被自己的主观判断所迷惑,它是我们成长的一道门槛,迈过它,也许更多的人会因此而成熟。末末希望大家比我成功,也希望更多的企业能拥有得力的中层,这是当今企业界最缺的中坚力量,是我们国家发展,民族兴旺的基石所在。在这里说一些大义有点肉麻,不过相信大家都会懂的。最后感谢大家对末末一如既往的支持,并且经常找末末探讨问题。欢迎更多的朋友与我一起共同进步,中国的明天是我们的!

                                                           2011/10/10日夜,写于家中



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末末管理方法之家

等级:高级经理
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 发表于 2011/10/11 13:20:38 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼

等级:助理
行业:机械制造
职能部门:研究/开发
城市:武汉市
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 发表于 2011/10/12 21:58:40 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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等级:助理
行业:其他
职能部门:其他
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 发表于 2011/10/13 12:31:06 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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吾日三省吾身,为人谋而不忠乎,与朋友交不信乎,传而不习乎

等级:助理
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城市:上海
金币:380
 发表于 2011/10/13 12:31:14 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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吾日三省吾身,为人谋而不忠乎,与朋友交不信乎,传而不习乎

等级:助理
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 发表于 2011/10/13 12:31:19 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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吾日三省吾身,为人谋而不忠乎,与朋友交不信乎,传而不习乎

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 发表于 2011/10/18 15:21:08 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2011/10/18 15:21:35 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2011/10/18 17:24:12 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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消化
吸收
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 发表于 2011/10/18 17:25:41 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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消化 吸收 运用 调整 灵活运用

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 发表于 2011/10/18 17:25:42 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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 发表于 2011/10/18 17:25:49 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
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消化 吸收 运用 调整 灵活运用

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城市:海口市
金币:49
 发表于 2011/10/20 10:22:21 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第13楼
1、喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。
2、度的把握是富有智慧的体现。年轻时可以无限的追求知识的积累与实践,但是解决问题需要的智慧!度的把握至其中的一方面。

等级:助理
行业:电力
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城市:北京
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 发表于 2011/10/21 8:21:31 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第14楼
原来许多东西,别人的反对意见并不是真的对你有什么看法,而是他所站的角度不同,仅此而已。学会包容,学会理解我们就为自己的职业生涯迈进一步......作为管理者的我们,往往容易被自己的主观判断所迷惑,它是我们成长的一道门槛,迈过它,也许更多的人会因此而成熟。
知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。

等级:助理
行业:电力
职能部门:生产运营
城市:北京
金币:186
 发表于 2011/10/21 8:21:43 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼
原来许多东西,别人的反对意见并不是真的对你有什么看法,而是他所站的角度不同,仅此而已。学会包容,学会理解我们就为自己的职业生涯迈进一步......作为管理者的我们,往往容易被自己的主观判断所迷惑,它是我们成长的一道门槛,迈过它,也许更多的人会因此而成熟。
知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。
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