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【每日一问】执行下属面对各路领导的意见纷纭到底听命于谁?

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等级:普通用户版主
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:19236

摘要:

网友“小陈”提问:

    来新公司才一个多月,对于新公司运作模式还在熟悉阶段,和以前不同的是新公司采取的会议沟通为主,部门资源整合。因为是新人什么事情多听,上级颁布的任务我按照意思去做,结果其他部门的领导又有异议,到最后一人一个意见,我改了几遍,上级领导命令要听,其他领导的意见又不敢忽视?请教各位碰到这样的问题该如何处理?

 



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等级:试用期
行业:仓储/物流
职能部门:人力资源
城市:北京
金币:30
 发表于 2011/6/22 16:55:24 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
经典回复
下属的执行力取决于领导的判断力和下属的理解能力。
如果一个公司领导众多,意见很多说明是个有活力的公司。新人开始不懂权力在那个领导手里,可以采取参与会议看抉择,落实中出现问题,首先就要找直属领导沟通,回报情况,让直属上司去和平级领导沟通,然后你再接到直属领导命令去做,可能会好些。

版主点评
畅享精灵2011-7-25 11:21+2金币+2威望精灵“设为经典回复”

等级:试用期
行业:培训
职能部门:计算机硬件及系统
城市:株洲市
金币:28
 发表于 2011/6/22 17:05:34 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
这事刚进公司还是,听直属领导的意见!关于其他方面的事,让他们领导去沟通协商!不过其他的意见要听如果不赞同,但更不能反对。

等级:试用期
行业:电子电器/仪器仪表
职能部门:公共关系与沟通
城市:贵阳市
金币:40
 发表于 2011/6/23 10:01:57 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼
这样的情况往往是有些公司内部文化造成的

等级:试用期
行业:房地产
职能部门:计算机硬件及系统
城市:兰州市
金币:22
 发表于 2011/6/23 10:03:14 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼
领导意见多,殃及池鱼的事情不在少数

等级:试用期
行业:风险投资
职能部门:战略与业务发展
城市:北京
金币:76
 发表于 2011/6/23 10:04:22 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
1楼很有见地,方法确实很有建设性,佩服呀,学习了

等级:试用期
行业:其他
职能部门:其他
城市:株洲市
金币:55
 发表于 2011/6/23 10:48:41 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼

 典型两难!利用中国传统中庸之道吧,直属上司的意见一定要听,边执行边汇报!其他领导的意见嘛,听着:不说好,也不说不好!但做的时候还是按直属部门的意思来!


等级:试用期
行业:化工
职能部门:生产运营
城市:江门市
金币:14
 发表于 2011/6/23 11:22:17 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
直属领导是最主要的,凡事有问题首先找直属领导,一定要主动去找,特别是新人,要多问,问清楚才做。至于其它部门的不同意见,可以听进来,做为学习参考,从中吸取好的解决问题的办法,但是不要说出谁好谁不好,只可意会不可言传。总之,新人,以学习为主,以与直属领导保持沟通为主,切不说太多自己的看法。

等级:助理
行业:机械制造
职能部门:生产管理
城市:南通市
金币:292
 发表于 2011/6/23 12:22:10 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第8楼
想办法把事情给直接领导做
ONLY LOVE

等级:助理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:高级咨询顾问
城市:上海
金币:277
 发表于 2011/6/24 10:43:19 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第9楼
还是要听直属领导的,因为你的考核和晋升的决定权还是在他手里,企业也必须明确这样的文化,否则执行力会很差,其它领导之所以有不同的意见,是因为你所做的事(项目)可能涉及他们的利益,那应该有一套标准的沟通机制,必须有一个决策的人,避免事前不参与,事后意见很大,这样会严重影响企业的发展。

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:工程管理
城市:深圳市
金币:35
 发表于 2011/6/24 11:24:30 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼
听直属领导的就行了,不可能照顾到所有的面子。。。
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等级:总监
行业:仓储/物流
职能部门:汽运部主管
城市:上海
金币:31902
 发表于 2011/6/24 15:45:41 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第11楼

等级:助理
行业:教育
职能部门:其他
城市:北京
金币:1455
 发表于 2011/6/26 11:21:26 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第12楼
多请示,勤汇报,只要记住别犯低级错误就好,在面对其他领导质疑和指挥冲突的时候,不要盲目的反驳,要学会借用直属领导的“利”。

等级:试用期
行业:化工
职能部门:项目管理
城市:绵阳市
金币:30
 发表于 2011/6/26 22:07:40 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第13楼
很有指导性,呵呵

等级:经理
行业:教育
职能部门:销售总监
城市:成都市
金币:599
 发表于 2011/6/27 8:27:51 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第14楼
看你归属哪个部门的哪个直属上级,
新人听从自己的直属上级非常重要,
通常情况下,领导对自己下属的管理
是比较系统的,即便是老板也不能随意的变动他们,
这才是一个良好的职场的管理环境!

等级:试用期
行业:零售连锁分销
职能部门:战略与业务发展
城市:绍兴市
金币:4
 发表于 2011/6/27 14:09:25 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼
多头领导~~~~很多私企最后倒闭的罪魁祸首
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