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[分享]聪明人的七大特征

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等级:高级经理
行业:
职能部门:
城市:济南市
金币:82854

  对于越来越多的公司来说,竞争优势来自创意和智力资源,而非节约成本。在企业实践中,这就意味着公司领导人必须为那些我们称之为“聪明人”的员工提供一个充分施展才能的环境。这些绝顶聪明的员工人数不多,然而,他们能够凭借企业提供的资源,运用自己的才华为企业创造出高得多的价值,他们的一项成果甚至可以让整个公司十年衣食无忧。

  几乎所有的企业高管都认识到网罗这些天才员工的重要性,然而,仅仅将他们招至旗下并非万事大吉。如果说聪明人有一个共同特征的话,那就是他们都不愿意被领导,这对领导人来说,可真是个棘手的难题。

  通过访问普华永道、艺电公司、思科、瑞士信贷集团、诺华公司、毕马威、英国广播公司、WPP广告公司及罗氏公司等企业的一百多位领导人以及他们的聪明员工,作者发现聪明人具有七大共性,正是这些特征累积在一起,使他们成了难以管理的群体:

  1.他们知道自己的价值。聪明人的技能多半属于隐性技能,而不是那种可用文字记录下来并广泛交流的标准化技能。目前没有一个知识管理系统能够捕捉到隐性知识,这意味着你非得雇用他们才能得到他们的知识和技能,你不可能把他们身上的知识转给他人。

  2.他们对组织嗅觉敏锐。聪明人在公司政治上并不幼稚、清高,他们善于寻找对自己最有利的工作环境,从而使自己的兴趣得到最充分的资金支持。一旦资金枯竭,他们还有两个选择:转移到下一个资源充足的地方,或者就地深挖,卷入复杂的政治斗争来推进自己喜欢的项目。

  3.他们无视企业的层级制度。如果你想用职位头衔和升迁来激励聪明员工,你多半会碰一鼻子灰。但是不要以为他们对身份地位就满不在乎。在这一点上他们可能非常讲究,也许会坚持要别人称自己为“博士”或者“教授”。

  4.他们期望领导人容易接近。如果聪明人不能直接与CEO打交道,他们会觉得企业对他们的工作不重视。

  5.他们有很好的关系网。聪明人身边往往形成一张高度发达的知识关系网,他们认识的人和他们的学识一样重要,这些关系网提升了他们在企业中的价值,但是也增加了他们跳槽的风险。

  6.他们对无聊的忍受能力很有限。在这个员工流动性大增的年代,如果聪明人的才智得不到发挥,没有为企业使命而工作的热情,他们很可能就一去不回头了。

  7.他们不会感谢你。即使你领导得很好,聪明人也不会认可你的领导能力。要记住,这些有创造力的员工根本不认为自己应该被谁领导。只要他们眼里还有你,你就算成功了!

  想要管理好这些聪明人,你必须做一个仁爱的保护者,而不是传统意义上的老板。为你的聪明员工撑起一把保护伞,让他们的创意之火不要被官僚制度之类的企业 “雨水”所浇灭,并设法简化规则;创造一个宽松的环境,鼓励他们去试验、去参与,甚至去失败,不妨放手让他们搞些私活来发挥自己的创造力;要尊重他们,不能随便敷衍、一味恭维,而是要进行开诚布公的对话;要让他们明白大家是互相依靠的,有些事情,你和其他员工能够做成功,他们却做不了,为此你要明白无误地展示你的专长和权威,同时又不要挫伤他们的积极性。也许有时候你会心疼花在聪明员工身上的时间,但是如果你学会了在保护他们的同时给予他们大显身手的空间,那么,当你的员工成绩斐然、你的企业蒸蒸日上时,你会觉得所有的努力都是值得的。

 



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末末管理方法之家

等级:高级经理
行业:化工
职能部门:
城市:珠海市
金币:9413
 发表于 2011/5/8 16:29:36 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼

等级:经理版主
行业:电力
职能部门:销售管理
城市:北京
金币:4311
top第2楼

等级:试用期
行业:广告/公关
职能部门:市场管理
城市:厦门市
金币:38
 发表于 2011/5/9 15:18:57 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼
是么

等级:试用期
行业:电力
职能部门:战略与业务发展
城市:上海
金币:50
 发表于 2011/5/12 12:49:42 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼
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2019-07-21 02:50:54 465/2019-07-21 02:50:54 512/2019-07-21 02:50:54 527