×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  从优秀到卓越  >  情商加油站 > 正文
发帖
回复
(共 3 条) 上一页 1 下一页
查看: 4030|回复: 3

高效能人士的七个习惯(笔录9)-习惯六 统合综效

[复制链接]

等级:经理
行业:
职能部门:
城市:广州市
金币:1521

 

创造性合作的原则。
统合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。
与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同,其中一人必属多余。与所见略同的人沟通,毫无益处,要有分歧才有收获。
什么是统合综效,简单地说,统合综效就是整体大于部门之和,也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分,但又不仅仅是一个组成部分,而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。
统合综效的精髓就是判断和尊重差异,取长补短。
要在交流中实现统合综效,就要开放思维,敞开心门,坦言相告,去发掘新潜力、新方法和新选择。
几乎所有的创造性活动都是不可预测的,它们看上去总是那么不确定,成败难断,充满试验性和犯错的风险。如果对这种不确定性没有耐心,没有坚持原则和内在价值的安全感,就会觉得这种富有创造性的事业会让人心力交瘁,痛苦不堪,因为这些人对于结构性、确定性和可预见性的需求太高了。
我们不应单纯的模仿大师的言行,而应该追求大师所追求的。
低层次的沟通源自低度信任,其特点是人与人之间互相提放,步步为营,经常借助法律说话,为情况恶化作打算,其结果只能是赢/输或者输/赢,而且毫无效率可言,即产出/产能不平衡,结果只能是让人们更有理由进行自我防御和保护。
中间层次的沟通是互相尊重式的,通常发生在比较成熟的人之间。他们彼此尊重,但是为了避免难堪的正面冲突,往往只限于彬彬有礼,做不到移情沟通。他们可以理性地理解别人,却无法站在对方的立场上真正理解他们的模式和设想,因此不可能接受其他的方案。
这种沟通层次在独立的,甚至在相互依赖的环境中尚有立足之地,但并不具备创造性。在相互依赖的环境中,最常用的态度是妥协。
统合综效意味着1+1等于8或16,甚至1600。源自高度信任的统合综效能带来比原来更好的解决方案,每一个参与者都能认识到这一点,并全心享受这种创造性的事业。
佛教称之为“中庸之道”:“中”在这里并不是妥协的意思,而是指更高的层次,就像是三角形的顶点一样。
寻找第三条道路需要从两分式的非此即彼的思想中走出,实现重要的模式转换,前后结果天差地别。
尊重差异是统合综效的核心,即尊重人与人在智力、情感以及心理上的差异,而做到这一点的关键,就是要认识到世界的样貌视乎看世界的人,而不在于世界本身。
社会学家科特.莱文的“力场分析”模型将事物的当前表现描述为一种平衡状态,促成这种平衡的两种相反方向的作用力中,一个是鼓励事物上升的驱策力,一个是阻碍事物发展的抑制力。
驱策力通常都是积极的、合理的、有意识的,与经济有关,而抑制力则通常都是消极的、不合理的、无意识的,与社会和心理有关。这两组作用力都是真实存在的,在应变时都要考虑周全。
你应该在相互依赖的环境中勇敢而坦率地表达自己的观点、情感和经历,借此鼓励他人同样地坦诚相待。
尊重人与人之间的差异,当有人不同意你的观点的时候,你应该说:“你跟我有不一样的看法,这很好。”你不一定要对他们表示赞同,但是可以表示肯定,并尽量给予理解。


版主点评
Media2011-3-1 13:34+5金币期待


畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。

敏捷就是又好又快,多快好省,欢迎访问太极敏捷顾问团:http://group.vsharing.com/BizClub.aspx?id=2488
查阅更多相关主题的帖子: 励志

等级:试用期
行业:化工
职能部门:行政后勤
城市:上海
金币:30
 发表于 2011/2/28 15:26:07 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
一直关注这个连续贴,真是好东东哦。谢谢楼主的付出。

等级:经理版主
行业:电力
职能部门:销售管理
城市:北京
金币:4311
 发表于 2011/2/28 17:50:48 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼

等级:助理
行业:机械制造
职能部门:研究/开发
城市:武汉市
金币:717
 发表于 2011/3/1 8:40:02 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼
(共 3 条) 上一页 1 下一页
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2020-06-01 02:32:08 985/2020-06-01 02:32:30 001/2020-06-01 02:32:30 001