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[分享]management

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等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:苏州市
金币:14

 

管理,是一门艺术。事实上,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,就理论上讲,就是两个字:一个是管,二个是理;涉及的就是两个方面,一是人,二是事;管理的目的也是两个,一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业的最大效益。

追根溯源,管理一词缘于两个不同的概念。,我国古代指钥匙,引申为管辖、管制之意,管是法治,是依靠制度规范企业行为,体现着权力的归属;所谓,在古代是雕琢玉器、整治土地、治疗疾病。引申有疏通、引导、处理事务之意。从现代意义上说,是真、善、美与知、信、行的统一。是依靠人来理顺企业关系。二字连用,表示在权力范围内,对事物的管束和处理过程。因此,的组合决定了管理的两大基本职能,即控制职能与协调职能。

管理,虽然伴随企业始终,但中国企业在管理上却有着很多致命的误区,主要有,一是管而不理,不管三七二十一,你是下级,你是员工,必须按照我的规章制度执行,只能老老实实服管,不许说三道四;二是重管轻理。导致强权专断,压制被管理者的主观能动性,达不到管理的有效作用。

面对纷繁复杂的人和事,如何做到正确管理,使管理起到事倍功半的效应,既是管理者的难题,也是必须解决的问题。成功的管理经验是:超越纷繁复杂,提纲挈领地抓住的核心,精于管,重在理。他们尊重客观规律,把管与理、控制与协调有机结合起来,在管中理,在理中管,让人更高效、更愉快、更正确地做事;做到管而有,管而有度,以科学性、可行性为原则;把更多的精力投入到之中,理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥,使工作环境既有规章的严肃,又有人情的温馨。

管理的精髓是不是不是目的,才是追求。管只能管事,理要理人。是辩证的统一,不仅要服务于,还要服从于理。法理、事理、情理是的基础和依据,整理、治理、调理是的方法,合理、有理是的结果。只有这样,管理才是企业发展的助推器和有力保障。
要别人信服,就必须付出双倍使别人信服的努力。

事业上应该多赚些钱,有机会便要用钱,把钱用到合适的地方。这样一来,赚钱才有意义。  

注重自己的名声,努力工作,与人为善,遵守诺言,这些对你的事业非常有帮助。

钱可以用,但不可以浪费。

你要相信世界上每一个人都是精明的,要令人家信服并喜欢和你交往,那才最重要。

人生自有其沉浮,每个人都应该学会忍受生活中属于自己的那一份悲伤,只有这样,你才能体会到什么叫成功,什么是真正的幸福。

人第一要有志,第二要有识,第三要有恒。

做事投入是十分重要的,你对你的事业有兴趣,你的工作就会做得好。

好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。

决定一件事时,事先要小心谨慎、研究清楚,一旦决定了,就勇往直前。

未购先想,当我购入一件东西时,总会做最坏的打算。这是我在交易前花百分之九十九的时间想的事,我只用百分之一的时间想可以赚多少钱。

当你提出一个难题时,你也应该同时提出一个解决方案。

创新力是十分重要的,但不要忘记切实可行。

蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。进退有度,才不至进退维谷;宠辱不忘,方可以宠辱不惊。

卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。

托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。这是判断一个人依据的标准。

刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。下属的悲剧总是领导一手造成的。下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。

洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时看他们是不是还听你的

斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。为了多听,必须少说!

牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。牢骚是改变不合理现状的催化剂。牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。有人发牢骚,说明他对现状的改变有信心,没有信心,他就不再发牢骚!

氨基酸组合效应:组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时,一就是一切。

米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。1+12

磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。

波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。

吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。真正危险的事,是没人跟你谈危险。

权威暗示效应:一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。迷信则轻信,盲目必盲从。



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