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[转帖]浅谈企业在APS高级生产计划排程的决策能力

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等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:24

一家企业不论什么事情都是有一定的决策者们,企业的决策者是对整个企业的兴衰成败主宰者主要责任。战略一词源于军事,是指为了获得有利的军师信息而进行的部署计划,那么现在战略合作也是被广泛的应用到商业的以及生活的各个领域。企业的战略就是根据企业外部环境的变化和内部的资源条件,为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。一家企业决策者只有具备了战略的思想理念,才能避免企业出现重大方向性错误,整合各项经营管理活动,保障企业目标的实现,对环境变化做出有效的反应,才能保证企业健康稳定地发展。企业决策者的任务是根据企业的使命,分析企业生产管理以及生产排程方面经营活动的外部环境,在此基础上为企业定制一套合适的APS生产计划排程决策才是适宜企业生产计划的发展战略。企业使命的表述在企业生产计划管理战略中又称之为目标任务陈述,一个全面的陈述可以考虑以下几方面的内容。

1、用户:企业的到底用户是谁?

2、产品或服务:企业的主营产品或企业服务是什么?

3、市场:企业主要在哪个地区或行业开展竞争?

4、技术:企业的技术是否是最新的?

5、对企业生存、发展和赢利的关注:企业是否努力实现业务的增长和良好的财务状况?

6、观念:企业的基本信念、价值观和愿望是什么?

7、自我意识:企业的长处和竞争优势是什么?

8、对社会形象的期望:企业期望在社会上树立一个什么样的形象?

9、对企业员工的关心:员工与企业的关系及激励措施是什么?

APS高级计划排程对于企业信息化的帮助有以下几部分。

1、有利于增强企业的核心竞争力,适应市场化竞争的要求;

2、有利于理顺和提高企业的管理,使管理井井有条;

3、提高设计效率,缩短设计周期,保证设计质量;

4、降低企业的库存,节约占用资金,节约生产材料,降低生产成本;

5、缩短企业的服务时间,提高企业的客户满意度,并及时获取客户需求,实现按订单生产;

6、加速资金流在企业内部和企业间的流动速率,实现资金的快速、重复和有效的利用;

7、加速信息流在企业内部和企业间的流动速度,实现信息的有效整合和利用;

8、加速知识在企业中的传播,实现现有知识的及时更新和应用;

9、降低技术人才的劳动强度,用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动,从而提升技术人才的脑力价值;

10、改善职工的工作环境。

对于一家生产企业来说,首先应该要明确要做些什么?为什么去做?为谁提供服务?在哪里做?怎么做?做的原则是什么?企业的使命其实就是要阐述清楚该企业的根本性质和存在的理由,来制定适合企业高级生产计划排程的决策。了解更多欢迎登陆永凯软件官方网站http://www.yukontek.com



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