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[原创]我估计福昌电子是死在库存上

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:深圳市
金币:3046

我估计福昌电子是死在库存上

程晓华

2015-10-13

做为华为、中兴等著名手机厂商的一级供应商,曾经的“手机供应链知名企业”,成立于1997年,并在2013年刚成立集团的福昌电子公司,终于倒闭了。

于是,墙倒众人推,关于其破产原因,众说纷纭,其中比较一致的说法是,由于手机金属外壳的需求量大增,塑胶壳需求减少,“这些企业不愿意进行技术升级”,“技术跟不上”,还有就是”劳动力成本上升,导致利润微薄”,所以福昌破产了。

记得今年年初,也是手机供应链企业“兆信通讯”的董事长高民先生自杀的时候,也有人这么说过。

在我看来,这些论调,基本上都是扯淡的!

我估计,福昌电子是死在了库存上。

如果网上的资料是正确的,大家不妨可以算一笔账:

该公司2014年:

-      主营营业收入45951万元

-      利润总额2074万

-      据说应收款15000万

-      据说欠供应商应付款27000万

-      据说其现金缺口8000万

那么该公司:

-      销售成本就是大概43826万

-      应收款天数(ARD)大概为120天

-      应付款天数(APD)大概为225天

-      现金流缺口天数(C2C)大概为70天

按照经营现金流公式 C2C=ARD+DOS-APD(见本人专著《制造业库存控制技巧》,第三版第三页公式1,中国财富出版社),其持有库存天数(DOS)就应该是70+225-120=175天!大概是6个月的库存!也就是2.1个亿(21000万)人民币的库存!

如果真是这样,那这个企业死了也是活该!

福昌电子的实际情况是不是这样呢?我们不得而知,但即使扣掉一些工资、贷款利息、日常经营零杂费用等现金需要,我估计他们的总库存(原材料、半成品、成品、客户寄售或VMI库存等之和)也不会低于4个月的。

当然,我所有这些算法、看法,都是基于网上的数据及“部分合理的猜测”,权当个案例吧,但愿实际情况不是这样。

 

 作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,TIM全面库存管理独立顾问。

 



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程晓华先生,《制造业库存控制技巧》第一、二、三版、《CMO-首席物料官》著作者,TIM-全面库存管理首席咨询师,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 – 博客、联系信息 www.chengxiaohua.com chengito@188.com
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