×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  企业管理  >  供应链与物流 > 正文
发帖
回复
(共 20 条) 上一页 1 2
查看: 5162|回复: 27

[原创]老板让干啥就干啥?也谈供应链管理组织架构

[复制链接]

等级:经理
行业:
职能部门:
城市:深圳市
金币:3052

老板让干啥就干啥?也谈供应链管理组织架构

程晓华

2014-6-10

今天在“享问网”上看到一个问题,提问者说,老板把生产计划、物料采购计划、仓储、运输等几个部门合并成一个大部门,并且让该提问者负责这个新部门,提问者让大家给点意见。结果就有人的回答说,老板让你干嘛你干嘛,不要操那些“闲心”,甚至还反问这个提问者,难道主张组织结构合并的这个人,也就是你老板,他能没你聪明吗?回答者还劝人家说,不该操的心少操,有时间多干点正事,云云。

我看了这个回答感觉很别扭,我的问题很简单,作为一个打工者,说好听点叫职业经理人,是不是就得“老板让干啥就得干啥”呢?老板可能是“很聪明”,但是,在专业上,老板是否就一定比手下聪明?什么叫所谓的“正事”?

记得几年前,我在F公司做供应链总监,改组供应链组织架构的时候,我就告诉我老板,车间的看板仓及做ERP倒冲的人员需要统统划到我这个部门;然后是成立订单管理部,划到我的计划部,专门做订单及预测管理、产品生命周期及MPS(主生产计划)管理。

当时有很多人不理解,甚至连我老板都感觉不是太好,好像我是在“夺别人的权力”。

当时,我反问了很多人如下两个问题:

第一:组织结构是根据业务模式、流程设立的,还是根据“老板的意思”设立的?

第二:车间的仓库、倒冲、订单管理等工作,都是些“出力不讨好”的工作,我闲的没事干了?我干嘛去“夺别人的权力”?

由于本人也算是IBM出身,一直对ISC(集成供应链)坚信不疑,所以,我是从整个需求与供应链管理流程角度提出这个构架,这怎么就成了夺人家的权力了呢?

我在IBM当高级物料经理的时候也经常跟手下讲,我说我讲的,甚至是我安排你们的工作不一定全对,我尽管要求大家必须无条件地服从我的命令,但如果你发现我说的有问题,或者不符合公司的流程及政策,你就要主动地给我提出来,否则你就是对我、对公司不负责任!你想想,你如果非要眼睁睁地看着我作为你老板掉到沟里去,你到底是啥意思呢?

古人云,“弟子不必不如师,师不必贤于弟子,闻道有先后,术业有专攻”,你的手下就一定不如你?术业有专攻嘛!

况且从个人职业发展的角度,你一味地服从老板的指令,让你干啥你就干啥,时间长了,这人不就成了个傻子了吗?!

很多人,为什么也号称是“干了一辈子的供应链管理”,但为啥到头来对供应链管理还是说不出个一二三来?就是因为平常干工作不动脑子嘛!

我不懂其他的管理,但至少我个人认为,供应链管理,需要的不仅仅是勤勤恳恳的老耕牛,更多的是需要凡事喜欢动脑子的猴子。当然,最好是既有猴子的聪明,又有老牛的工作态度,那就最好不过了。

从供应链管理团队角度,我们可能需要不同的人管不同的事情,如同西游团队,孙悟空可以做个计划经理,因为脑子灵光,sense(业务感觉)很好,对妖魔鬼怪的预测、判断比较准确,但毛病是猴子屁股坐不住,这也是计划经理的大忌,还好,唐僧有知人之明,老早就给他戴了个紧箍咒;八戒勉勉强强可以做个采购,但因为太好色,见了漂亮的女人就挪不动腿,所以很容易被供应商拉下水;白龙马很明显是个做物流的,搞搞运输还可以;最听话的是沙和尚,老板让干啥就干啥,那就只能是去看仓库了,让他搞计划的话,累死他也搞不定;剩下的就是唐僧自己了,他做个供应链总监基本上是合格的,道理很简单,因为他基本上还可以管得住这帮畜生。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师



畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。

程晓华先生,《制造业库存控制技巧》第一、二、三版、《CMO-首席物料官》著作者,TIM-全面库存管理首席咨询师,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 – 博客、联系信息 www.chengxiaohua.com chengito@188.com
查阅更多相关主题的帖子: 供应链与物流系统

等级:试用期
行业:仓储/物流
职能部门:高级分析师
城市:上海
金币:49
 发表于 2014/6/12 9:36:17 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
赞成这个观点,各个岗位人员充分发挥专业专长,向公司提出独立性的管理办法,最大的为公司尽责任心,公司才能更好地发展!

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:服务/支持
城市:武汉市
金币:37
 发表于 2014/6/19 12:13:43 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
观点很有见地啊,牛

等级:经理版主
行业:其他
职能部门:行政事业部
城市:北京
金币:4580
 发表于 2014/11/3 19:57:00 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼
支持楼主观点
能够做到集思广益而又履行了猴子思维和老牛精神的人才是团队中应该存在的人
北京品味人生 志大-无愧于生;心大-无伤于朋!

等级:试用期
行业:计算机软件
职能部门:
城市:中山市
金币:57
 发表于 2015/1/6 13:54:16 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼
楼主写的很好 !赞!
楼主把西游团队各自明确分了工,但是没有多少人是真正知道自己适合做什么工作的呢?往往都是为工作而工作。
qq:2458259161 ERP集成、移动网络应用。(HR、销售与分销、门店......)

等级:试用期
行业:
职能部门:
城市:
金币:15
 发表于 2015/2/27 14:04:40 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼
感觉最后一段特别精辟。不知道老外是否这样干活儿的,只觉得见多了同胞们对于唯命是从津津乐道,这种状态估计还有很长的路要走吧。

等级:助理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:242
 发表于 2015/4/27 14:30:50 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼
凯德云M-Files知识管理系统,能让您的企业变成这样:所有数据完美管理,所有内容实时更新,团队跨部门无缝协作。http://www.cadscloud.cn
[url=http://www.cadscloud.cn/]文档管理[/url]

等级:助理
行业:互联网/移动互联网/电子商务
职能部门:市场管理
城市:北京
金币:119
 发表于 2015/4/28 15:22:28 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第7楼
这话说的有道理,不在其位不谋其职有一定道理。

但越往上,尤其到了管理级,不去改进团队,而是只当老板的一只手。。

那的确随便找个人来就替换你了。 主观能动性是一定要有的。
找展会,尽在非速搜展会网。www.fairso.com 让展会不再寻找。

等级:助理
行业:制药与设备
职能部门:仓库经理
城市:杭州市
金币:167
top第8楼
重新回到这个论坛镀金,谢谢各位官人,希望又朝一日我也能达到各位官人的高度。

等级:试用期
行业:互联网/移动互联网/电子商务
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:25
 发表于 2015/7/13 17:21:09 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第9楼
观点很厉害

等级:助理
行业:娱乐/体育/休闲
职能部门:综合经营
城市:广州市
金币:159
 发表于 2015/9/17 10:16:19 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第10楼
有礼有节的文章!

等级:总监
行业:仓储/物流
职能部门:汽运部主管
城市:上海
金币:31902
 发表于 2015/12/14 16:39:01 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第11楼

等级:经理
行业:其他
职能部门:0
城市:上海
金币:4384
 发表于 2016/1/27 9:15:10 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第12楼

等级:试用期
行业:汽车
职能部门:采购
城市:上海
金币:11
 发表于 2016/4/21 10:11:40 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第13楼

 程老师的见解一向都很犀利,不愧是大公司的供应链总监,深受启发。


等级:助理
行业:计算机硬件/系统
职能部门:市场管理
城市:上海
金币:469
 发表于 2016/6/13 14:48:29 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第14楼
新人一枚 楼主写的很好 !感谢分享
SAP Business One 凭借单一系统 优化你的整个业务 http://www.iwilley.com

等级:试用期
行业:仓储/物流
职能部门:运输物流仓储供应链
城市:深圳市
金币:56
 发表于 2016/7/12 10:45:19 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第15楼
改组供应链组织架构
深圳物流公司http://www.szhw66.cn
(共 20 条) 上一页 1 2
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2018-11-17 10:47:58 308/2018-11-17 10:47:58 371/2018-11-17 10:47:58 386