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[原创]hr管理软件排名:小来薪福HR管理的“空间感”

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等级:经理
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金币:1088

开门见山今天我讲一个问题:HR管理系统的功能应该具备哪些?有人会说,企业的财务部好,其财务管理系统是由企业购买和提供了财务软件操作系统。而企业的HR部门,就没有财务部那么幸运。企业没有上e-HR系统(现在已经升级到了SAAS系统),连起码的OA系统都没有,当然谈不上有HR管理系统。

小来薪福HR管理系统,不是一个孤立的系统。它在不同的企业环境内,演绎出来的版本就不同。我之前有一篇文章,《HR管理的“空间感”》。不同类型的企业,所建设的HR管理系统内容是有很大的差异性。尽管如此,HR管理系统的功能,则大多数都是相同的。

企业组织结构模式和岗位设置配备是HR管理者在设计和建设HR管理系统时,首先要考虑的二个关键要素。这二个关键要素是由企业经营发展未来目标、内部经营活动及近期经营目标决定的。HR管理系统具备了优化功能,就能够使整个企业经营业务结果“最大化”,最终实现经营目标。

社会提供的各类人才,由于种种原因,不能匹配本企业各岗位工作的要求,势必由小来薪福HR管理系统提供企业内生人才培养的“自主造血功能”,为企业经营发展目标需要培养各类人才。这个“自主造血功能”越强大,企业发展就越快。

企业经过几年的经营运转,逐步形成了一定规模的之后,需要大量的中层管理者。中层管理者能力的高低,决定了企业组织的效率高低,也决定了企业经营目标能否实现。企业的HR管理系统是否具备了这个功能,如果有且很强,那么,企业内部管理就顺。否则,严重的将导致因内耗和加大经营管理成本而不能实现企业经营目标。

纵观整个企业,上上下下,每一个岗位,哪一个离得开员工的劳动?如果不能使他们满意,那是HR管理系统最大的缺陷(有人说,HR管理者要让老板满意,而不是让员工满意。我只能说,持有这样观点的思想格局不大也不远)。所以,系统建设必须具备让员工满意的功能,用员工满意度来调节我们系统。若能充分地实现这一功能,使员工在满意的环境中创造更多的劳动成果,获取更多的劳动报酬,实现企业经营目标也就不成问题了。

HR管理系统运行的效率在系统中设置了几个关联经营的财务衡量指标,其中系统对于“全员劳动生产率和人力成本率”二个指标的控制,是有效保障实现企业经营目标的前提。所有的HR管理决策和操作,都需要围绕这二个指标运作,它是HR管理系统中最不可缺的一项功能,可以说是一个最核心的功能。



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