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想把优秀员工都赶跑?就整这九条!

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:
金币:1026

在一家沒前途的公司工作會讓你有一種特別糟糕的感覺。只要一走到公司門口,你就會馬上發現自己沒了幹勁。如果你在面試的時候留意一下當時的氛圍,就會知道這家公司是不是前景堪憂。一家糟糕的公司的面試官不會看你的眼睛。大家都不想在這工作,但如果你沒有其他選擇,也可能只得接受這份工作。

當一個組織的文化瓦解時,你是可以感覺得到的。如果你留意辦公室的氛圍,就會發現一些蛛絲馬跡。那些一盤散沙的公司在面試時,總是在“我們能要你是你的幸運”和“拜托你接受這份工作吧”這兩種不同的態度之間搖擺,因為人在痛苦時總喜歡有人來陪。有時候面試官會因為這種混亂的態度道歉,同時繼續鼓勵你加入。有時候這些沒前途的公司開出的薪水很誘人,甚至高得可疑,那是因為除了錢,公司沒有別的辦法可以留住人才。

如果你接受了這樣一份工作,我也可以理解,畢竟我們都需要糊口。不過我還是希望你能繼續找工作。你可以在一周或者一個月之後換工作,並且在你的簡曆上可以對這一段短短的經曆絕口不提。無論你做的是什麼工作,都不要留在一個破碎的文化裏面。如果你沒打算在這間每況愈下的公司呆長久,那麼就全力以赴地尋找新的工作。

什麼能毀掉一間公司?無能和恐懼是兩大罪魁禍首,而且二者往往同時出現。能力不足的領導害怕雇傭可能帶來正面影響的員工,害怕這會讓自己顯得被比下去,或者不再是公司裏最聰明的人。

這樣就變成惡性循環,結果庸才順流而下,直到每個監管或團隊領導職位都被不靠譜的人占據,而良禽都另擇木而棲。事實上,通過閱讀公司的員工手冊,就可以看出這間公司是不是瀕臨倒閉。所以記得在面試中,接受工作邀請之前一定要拿一本員工手冊來研究。

如果他們沒辦法提供,這就是上帝給你的信號!馬上離開,找一個能提供手冊的地方,這種公司才值得呆。

本文列出九大基於恐懼而制定的人力資源政策,這些政策肯定會讓公司最聰明能幹的員工投向競爭對手的懷抱。你的雇主是否也有這些驅逐人才的政策?如果有,你可以到處散播這篇文章,並且放一篇到離人事部最近的公告欄上!如果公司把員工當小孩糊弄,肯定留不住人才——這是不言而喻的。

九大趕走人才的人力資源政策:

1.‘囚犯’式的休假政策

為接受薪水的員工制定休假政策很簡單。多年前我也曾擔任人力資源主管,明白把員工當做成年人來制定休假政策與激勵團隊做出110%的努力之間的直接關系。對於領薪水的員工來說,最好的政策是“公司會按時支付薪水,大家盡全力工作,除非有特殊情況,剩下的都按時來上班。”

你不需要盯著一、兩個小時的缺勤,然後把他們加總成一欄,算作事假和病假。你只需要記錄無薪休假,因為在美國公司必須提供無薪假期。你需要知道,員工何時使用了《家庭醫療休假法》所規定的假期。就這麼多。

剩下的你就堅持給員工發工資,然後期待他們會來上班,他們也不會令你失望的。畢竟是你聘請了他們,對嗎?難道你不信任自己挑選的成年人?

你可以為小時工和非豁免員工制定更詳細的考勤政策,但你們公司具有創造力的人力資源部門,能夠以專業的方式找到辦法應對這些員工。制定考勤政策不是造火箭,不要讓細小的恐懼占據你的心,最終往死裏斤斤計較。

2.不越界政策

注重人才的雇主會給員工提供空間來做決策和想出好的點子。而那些充滿恐懼的僵屍公司則害怕員工們有獨立的思想而不願意這麼做。我有個兄弟曾經在一家大型芯片制造商工作,有一次,他在出遠差去測試中心做檢測之前,召集了四個人在會議室開會,結果遭到訓斥。某個自以為是的經理進入會議室,然後質問“是誰要開的會?這屋裏在座的人裏沒人有資格組織會議!”這就是一個走下坡路的公司。他們的政策規定,凡事都需要三個人的簽名,這樣只會讓趕走最好的員工。

3.員工排名

員工排名,又稱強迫排名是強迫經理從高到低為員工排名的做法,這種方法著實討厭,仿佛人可以像量木頭一樣用某一單一標准(優秀度?)來進行衡量。這在裁員大王鄧洛普(Chainsaw Dunlap)時代比較流行。任何還在用這一過時手法的機構必定走向失敗。如果你手裏持有這類公司的股票,馬上賣掉!

禁止從事副業這種過於嚴厲的規定,表明企業不信任那些幫他們為客戶及股東創造價值的員工。遇到這種雇主,可以選擇與他們商量廢除禁止從事副業的規定,或者開始尋找下一份工作吧。你應該與那些把你當做專業人士來對待的人一起工作,而這些人不在這家公司。越早擺脫留不住人才和不值得為其工作的企業,你就會越快找到合適的團體!

http://www.xiaolaixf.com/web/news/showDetail?id=c80906b8637e423fb9889f4ebcb69e17

http://www.xiaolaixf.com/web/news/showDetail?id=e61005964ac84a52b36bd60dee1ee786

http://www.xiaolaixf.com/web/news/showDetail?id=fca6f28b9288493c90a308487238f19c

http://www.xiaolaixf.com/web/news/showDetail?id=41c7c7ba04e34216a7bea3d46ca67170

http://www.xiaolaixf.com/web/news/showDetail?id=2b0be0bdafc548eeb14fb1b927380a78

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