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[原创]看小来薪福ehr人力资源管理系统给企业的价值

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在谈到HR人力资源管理在企业的价值时,我们一时又语塞了,找不到好的案例和数据来描述人力资源管理的价值?那么,具体落实到工作中,HR人力资源管理从业者如何提高自身价值,如何向企业展现价值呢?接下来小来薪福人力资源管理系统软件开发公司小编将为大家具体分享相关内容,希望能为大家解惑。

人力资源管理能给企业带来什么样的价值?当人力资源这个词出现后,改变着我们对传统人事管理的认知。现在人力资源管理将传统的人事管理职能予以提升和扩充,将以前偏重于行政管理事务的人事部,转变为实现组织的目标而制定人力资源战略,建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统,从而推动实现公司战略。这个时候,我们就可以向人力资源管理要价值了。

如果我们在工作中,还是不喜欢思考,不主动积极发现问题解决问题,就算给你一个总经理当,那你还是一个统计考勤的总经理。人力资源管理,是企业管理中非常重要的一环,和销售管理、生产管理、财务管理等一样重要,而这个岗位上的工作者,一定要具备管理者思维。人事管理处于组织的核心位置,需要协调各个部门的利益;要想办法使公司员工队伍符合企业战略要求,工作远远不是招聘、办社保、开工资这些具体工作那么简单。

首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。

对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以大限度开发员工的潜能变得非常必要,帮助员工胜任工作并发掘员工的大潜能。人力资源部能做好员工培训,让员工能符合企业文化要求,能与企业同心同德,增进互信,从而稳定员工队伍,减少员工流失率,节约人工人才,这也是人力资源创造的价值。

一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高。

但是另一方面也要保障用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等。总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定河蟹的环境,并通过公司战略目标的达成终实现企业和员工的共赢!

小来薪福为企业提供一站式的人力资源信息化解决方案。多年来,凭借对用户需求的深刻理解、技术创新以及良好的用户体验,成为全球先进的eHR人力资源管理系统之一。以专业务实的态度、成熟的项目管理机制和完善的售后服务体系,“移动化、智能化、社交化、平台化、云端化”五化为核心,“用户为王、体验为王、速度为王、平台为王、共享为王”为产品设计理念。



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