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[原创]企业大学是平台的运营者,内部的链接者,而不是单纯组织线下培训

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:深圳市
金币:1349

作者:郝志强

   看某企业大学校长的朋友圈,前天在北京上课,昨天在成都调研,今天在深圳组织探讨会,明天准备去上海做项目总结,比我们这些职业讲师都忙。想来也对,企业里面身不由己,即便是不忙,也要显得很忙呀,否则别人对培训部门怎么看?本来就是个花钱,但不产生直接收益的部门,还不忙,怎么说得过去?

    作为企业大学校长,如果只是搭建了50人的内训师队伍,如果只是做了新员工培训项目、高潜干部培养项目、高管培养项目等几个线下项目,如果只是有精益生产、变革管理、MTP、高效沟通、三维领导力等几门核心课程,如果只是上线了PC端的在线学习系统,那你这个企业大学校长,干的工作和10年以前,没有本质的区别。

   现在是互联网时代,摩拜单车2年的时间,已经遍布全国甚至全球,改变了我们1公里的出行。滴滴打车也用了不到5年的时间,改变了我们的打车方式。更不用说,携程改变了我们10年前,订酒店和机票的方式。淘宝改变了我们的购物模式。微信改变了我们的沟通和会议方式。

   你这个企业大学校长,难道就不想改变点什么吗?就不想在行业里,在企业里,做一些颠覆性的事情吗?那你首先给自己定位,给你们团队定位,你们不是一个搞传统线下培训项目的企业大学,而是一个互联网公司。

你们想的不是和10年以前一样,服务几百个管理层,每年搞几十场线下的培训项目。而是要服务几万名员工,几十万名代理商,几百万名最终消费者,服务海量用户。你们遇到问题后,想的不是去面谈,去线下授课,而是要想有无什么软件,能更高效地解决这个问题。你们的企业大学团队,如果有30个人的话,起码应该有10个是码农。

   作为企业大学校长,首先想的是搭建一个平台,一个行业的垂直平台。在你的搭建的平台里,每一个普通的员工,每一个经销商,甚至每一个用户,都能找到对他有价值的专业课程、产品知识、行业资讯,甚至可以社交起来。

   你的平台用线上和线下学习的方式,聚集了行业上游和下游的流量。线上学习,线上社交,线上产品展示,线下各地还有各种活动。比如各地的论坛讲座,各种专家讲座,各种招商会等。

行业的人,想到学习了,就养成了上你平台的习惯。说难听一点,公司要招聘一些高手员工,发一篇通知,就有整天关注公司平台的小伙伴,认同公司的小伙伴,主动来应聘。公司要招商,可以直接把信息,推送给关注平台的10万个全国各地的经销商,这个效率多高。

    企业大学手里有学习的资源,靠这些线上和线下的学习资源,吸引了企业所有员工关注,吸引行业上下游的人关注,吸引了社会各界关注,你做成行业学习的大平台,你链接了人,还有什么不可能呢?

    所谓营销,基础的是链接,营销是链接企业和用户。企业大学要把自己当公司一样来经营,课程和项目就是产品,也要链接行业内外用户,要有营销意识才好。

郝志强讲师,业务员出身,用互联网模式,解决企业线上学习问题。关注公众号:【培友汇】 ,你们公司也可以免费试用,培友汇的微课系统和课程。



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