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[原创]面对危机会计人应做的八项工作

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:合肥市
金币:1258

 

面对这场突如其来的“寒冬”,与企业命运共存的会计人,我们应该发挥我们的作用,为企业做些我们应该做的事情,让严冬中的会计之花傲雪盛开。

1.         研究好国家调控—利用政策

针对目前的危机国家出台了十项措施,各地政府也纷纷出台具体落实措施,有的地方取

消了部分行政性税费、有的地方给予企业出口产品奖励政策等。所以会计人要把握各级政府出台的政策,利用政策为企业生产经营提供动力。

2.         把握企业资金关—积极理财

危机面前“现金为王”,谁有足够资金挺过这场危机,谁就会笑在最后,所以,节约每

一分钱都显得十分重要;同时在订单大量萎缩的情况下,企业空闲资金要进行筹划,像改活期存款为通知存款等,积极探索理财途径。

3.         核对各项债权额—加强催收

危机爆发导致的破产多数是因为债务人丧失偿还能力关联到债权人,因此,这个时候有

必要同外部的债务人核对自己的债权数,同内部的个人借款者核对借款数。并结合债务人的风险情况,有针对性的进行催收,避免危机深入后带来的风险。

4.         盘点各类存货数—盘活资产

“摸清家底”是我们会计人常做的工作,然而面对危机这项工作显得尤为重要,在停产

或半停产的状态下,我们只有掌握了自己的家底子,才能知道我们应对这场危机的能力。开展全面的存货盘点工作,针对盘点中未来还能企业带来收益的优质存货我们要强化管理,对未来可能积压的劣质存货我们要积极变卖处理,早日实现其价值,降低资金占用。

5.         关心工程投入度—放缓投资

由于危机前较多的企业都沉浸在市场的火爆中,热火朝天地开展扩能技改,有的项目可

能正在立项、有的项目可能正在建设,维系工程进度的是资金,而此刻维系企业命运的也是资金,如果出现二者矛盾,还是需要进行取舍。“把有限的资金放到最需要的地方”,会计需要分析完工度和将要投入数,对比企业的资金链,需要适当放缓投资节奏。

6.         精算成本和费用—降低开支

公司订单减少或没有的情况下,那句“省钱等于挣钱”经典论述此时咀嚼,味道十足,

没有收入企业要想尽办法降低一些不必要的开支,譬如:车间变动成本、招待费、办公费、机物料消耗等,会计人员要跟踪各项支付,认真精算。这样即使在没有收入的情况下也可以为企业到来危机前没有的收益。

7.         考核职工产值额—适当裁员

裁员是国内外企业应对危机通用的办法,因为此举可以直接缓解企业的压力,可是此举

也有风险,到底要裁多少人,这个要结会计测算的职工人均 产值,以及裁员后能给企业减轻的包袱的多少来进行衡量,因此会计人员要配合人力资源部门进行职工创造价值的考核体系,为公司适当裁员提供决策依据。

8.         树立战胜危机心—感染他人

信心可以战胜一切,面对危机信心显得更加可贵,会计人作为公司的重要岗位,信心

尤其重要,因为会计是服务整个公司,掌握公司财务状况的第一人,我们的信心,甚至表情都可以反映出公司的经营状况!因此我们要有战胜危机的心理,并能通过“窗口”感染公司各个业务部门。

 

 

 

 

 

2.         把握企业资金关—积极理财

危机面前“现金为王”,谁有足够资金挺过这场危机,谁就会笑在最后,所以,节约每

一分钱都显得十分重要;同时在订单大量萎缩的情况下,企业空闲资金要进行筹划,像改活期存款为通知存款等,积极探索理财途径。

3.         核对各项债权额—加强催收

危机爆发导致的破产多数是因为债务人丧失偿还能力关联到债权人,因此,这个时候有

必要同外部的债务人核对自己的债权数,同内部的个人借款者核对借款数。并结合债务人的风险情况,有针对性的进行催收,避免危机深入后带来的风险。

4.         盘点各类存货数—盘活资产

“摸清家底”是我们会计人常做的工作,然而面对危机这项工作显得尤为重要,在停产

或半停产的状态下,我们只有掌握了自己的家底子,才能知道我们应对这场危机的能力。开展全面的存货盘点工作,针对盘点中未来还能企业带来收益的优质存货我们要强化管理,对未来可能积压的劣质存货我们要积极变卖处理,早日实现其价值,降低资金占用。

5.         关心工程投入度—放缓投资

由于危机前较多的企业都沉浸在市场的火爆中,热火朝天地开展扩能技改,有的项目可

能正在立项、有的项目可能正在建设,维系工程进度的是资金,而此刻维系企业命运的也是资金,如果出现二者矛盾,还是需要进行取舍。“把有限的资金放到最需要的地方”,会计需要分析完工度和将要投入数,对比企业的资金链,需要适当放缓投资节奏。

6.         精算成本和费用—降低开支

公司订单减少或没有的情况下,那句“省钱等于挣钱”经典论述此时咀嚼,味道十足,

没有收入企业要想尽办法降低一些不必要的开支,譬如:车间变动成本、招待费、办公费、机物料消耗等,会计人员要跟踪各项支付,认真精算。这样即使在没有收入的情况下也可以为企业到来危机前没有的收益。

7.         考核职工产值额—适当裁员

裁员是国内外企业应对危机通用的办法,因为此举可以直接缓解企业的压力,可是此举

也有风险,到底要裁多少人,这个要结会计测算的职工人均 产值,以及裁员后能给企业减轻的包袱的多少来进行衡量,因此会计人员要配合人力资源部门进行职工创造价值的考核体系,为公司适当裁员提供决策依据。

8.         树立战胜危机心—感染他人

信心可以战胜一切,面对危机信心显得更加可贵,会计人作为公司的重要岗位,信心

尤其重要,因为会计是服务整个公司,掌握公司财务状况的第一人,我们的信心,甚至表情都可以反映出公司的经营状况!因此我们要有战胜危机的心理,并能通过“窗口”感染公司各个业务部门。



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沟通交流一小点,进步一大点
查阅更多相关主题的帖子: 财务报告 成本管理 税务筹划 预算管理 内部控制及404法案

等级:高级经理版主
行业:证券
职能部门:市场管理
城市:武汉市
金币:10247
 发表于 2008/11/18 10:42:38 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
很好的文章阿,没有人支持,很可惜
请欣赏老全的其他精彩博文: 投资语录(永久更新) || 三十六计,中国布局全球资源 || 全球被油价撞了一下腰——全球油价暴涨揭秘 || 黄金暗战——中美金融大较量 || 失衡的中国 || 论道氏三大假设之本源 || 中国:两次危机之对比 ……

等级:助理
行业:机械制造
职能部门:财务/审计
城市:合肥市
金币:1258
 发表于 2008/11/19 16:55:09 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第2楼
谢谢!
沟通交流一小点,进步一大点

等级:助理
行业:顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门:财务/审计
城市:成都市
金币:51
 发表于 2009/3/26 15:05:10 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第4楼

等级:助理
行业:其他
职能部门:
城市:
金币:207
 发表于 2010/7/17 16:08:17 | 博客 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第5楼

等级:试用期
行业:财务
职能部门:财务/审计
城市:上海
金币:17
 发表于 2013/1/15 17:14:24 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第6楼
写的很好,不过有些在执行上有难度。
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2020-11-26 09:27:35 611/2020-11-26 09:27:56 643/2020-11-26 09:27:56 643