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[原创]企业内控管理系统-费用报销系统

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等级:助理
行业:
职能部门:
城市:
金币:46
您是否正在为公司的费用报销问题困扰?您了解以下问题吗?

1、公司全年预算执行率?执行进度?差异原因?您随时都了解吗?

2、全年收入、费用预算比例如何制定?

3、哪个部门(员工)的预算执行问题最大?绩效评估依据?

4、开源节流问题如何解决?成本控制怎么管?

5、领导审批的依据是什么?拍脑袋?感觉?

6、如何进行企业内部控制?

7、员工费用报销需要多长时间?

8、每年预算编制的依据是什么?

9、大额支付多级审批流程怎么处理?

10、远程费用报销怎么办理?

11、核算型财务如何向管理型财务转变?

12、......

 

您的企业是否采用以下的管理方式

1、预算管理停留在手工填制EXCEL报表的阶段,不便于公司管理及各部门进行管理;

2、费用报销为员工手工填单,经多级审批后提交财务,由财务人员手工录入凭证;

3、预算和费用报销基本没有关联(或关联监控困难),费用控制缺乏管理(预算)依据;

4、员工费用报销时常处于等候审批状态,周期长,效率低,员工满意度不高;

5、财务人员手工录入费用凭证工作量太大,无法将有效的时间投入到财务管理中去;

6、领导决策分析时很难通过系统及时提取到数据,影响到公司年度预算编制及实际监控;

 

如果可以解决以下问题,您愿意考虑实施一套专业的企业内控软件系统吗?

1、各级经理随时掌握公司(部门)全年预算执行率,执行进度,差异原因;

2、历史同期对比等数据分析结果使预算编制更合理;

3、各部门(员工)预算执行过程中的问题可以及时得到控制,并依据该数据进行部门(员工)绩效评估;

4、领导审批有据可查,不再凭印象拍脑袋;

5、解决了SOS法案中的相关条款所提出的问题,完善了企业内部控制;

6、可以实现大额支出多级审批流程,随时掌控预算执行进度;

7、能够实现远程费用报销,解决了出差人员及外地分支机构的费用管理问题。

8、降低财务重复劳动,由核算型财务转变为管理型财务;
9、您知道普通的财务软件(用友、金蝶等)为什么解决不了您的需求问题吗?其根本的弊端在哪里?
 
如果您对以上的问题感兴趣,请随时与我们联系交流!
 

欢迎您回复邮件随时与我们联系:
E-mail:shzyh@163.com

北京银河紫星软件有限公司 


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等级:助理
行业:
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城市:
金币:46
 发表于 2007/11/12 15:19:42 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第1楼
沙发

等级:试用期
行业:房地产
职能部门:
城市:天津
金币:32
 发表于 2007/11/14 14:51:24 | 圈子 | 发送站内信 | 加为好友 | 邀请加入圈子
top第3楼
同意2楼的
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2020-01-23 05:23:36 576/2020-01-23 05:23:36 591/2020-01-23 05:23:36 607