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企业关键业务循环之费用管理

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:3869

管理费用是指企业行政管理部门等为管理和组织生产经营提供各项支援性服务而发生的费用,包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用(办公费差旅费劳保费、土地使用税等)。 管理费用是期间费用的一种,它主要是指企业行政管理部门等为组织和管理生产经营活动提够各项支援性服务而产生的各种费用。具体包括的项目有:包括由纳税人统一负担的总部(公司)经费(包括总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销等)、研究开发费用(技术开发费用)、劳动保护费、业务招待费、工会经费、职工教育经费、股东大会及董事会费开办费推销、无形资产推销(含土地使用费、土地损失补偿费)、坏账损失、印花税税金、消防费、绿化费、排污费、外事费和法律、财务、资料处理以及会计事务方面的成本(咨询费、诉讼费、聘请中介机构费、注册商标费等)。

为了核算和监督管理费用的发生和结转情况,我们企业应设置"管理费用"科目。该科目的借方登记企业发生的各项管理费用,贷方登记月末转入"本年利润"科目的管理费用,月末一般应无余额

内控政策的执行,往往不是一帆风顺的。在内控管理中常会出现一些屡禁不止的问题,其发生的原因值得我们思考。如果不能找到问题的源头进行根治,改变就无从谈起。铂略财务培训举办的本次课程就企业关键业务循环中的费用管理进行讲解,梳理了费用管理的流程与关键点,归纳精炼了服务供应商的风险评估技巧,帮助学员在工作中更有理、有力的把控费用管理工作。参加此次课程您将获得:明察秋毫,洞悉费用支付的内控风险点洞若观火,把握与费用相关的业务流程控制点锦上添花,获得服务供应商的风险评估技巧与模板。

 

铂略课程主要介绍了以下内容:

1.  费用的类型

2.  标准及形式

3.  哪些费用需要被重点关注

4.  费用支付的审核重点

5.  服务类的供应商风险评估

6.  与费用相关的业务流程和个人费用报销的关注重点

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