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应收账款内部控制存在问题是什么?

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:3869

1.应收账款内部操控认识淡薄

现在应收账款内部操控在很大程度上仍然是一种人治化管理,缺少构成一套科学的操操控度。很多公司并没有树立详细的应收账款内部操操控度,缺少必要的规章准则辅导,在操控管理应收账款上存在很大的盲目性和随意性,致使业务部门盲目放账、乱用信誉资本,公司遭受巨大的应收账款危险丢失。

2.滞后的应收账款内部操控形式

传统的应收账款内部操控形式是危险产生于发货后不能正常收回金钱,通常只逗留对应收账款在过后追债的状况,应收账款内部操控的首要意图不是防患于未然,而是亡羊补牢。从赊销活动的业务流程上看,公司操控的着眼点仅仅注重买卖后的应收账款催讨,疏忽买卖前管理和买卖过程中的信誉管理,缺少一套科学的客户资信检查准则和客户授信管理准则,其结果是得不偿失,不能合理操控应收账款的质量,致使公司丢失惨重。

3.缺少树立有用的信誉管理准则

很多公司一直以来处于信誉管理准则缺失的状况,客户资料收集、资信查询等功能较差,事前的资信评价十分单薄,缺少标准的信誉出售程序予以束缚,对付款人资产负债以及信誉状况未做深入查询,不注重对应收账款危险的评价剖析。通常是出售部门为了片面扩展销路、提高市场占有率,事前的信誉查询不充分或许形同虚设,而财务部门担任收款,两者缺少交流,加大了构成呆账和坏账的可能性,然后增加了公司的经营危险。

4.组织职责区分不清,执行力欠佳

部分公司的组织组织及功能设置还不能适应市场竞争及信誉管理的请求。与应收账款内部操控有关的功能部门通常有市场部、出售部、财务部、危险管理部等,这些组织穿插管理,职责区分不清;各行其是,缺少协谐和交流,不能对产品订购状况、出售状况、货款收回和出售获利等状况进行及时有用监控,没有详细的职责主体对应收账款的收回担任。坏账发作时,各部门相互推诱,缺少职责感,致使应收账款不能得到有用的操控。

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