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加强应收账款管理,如何提高资金利用率?

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:3869

(一)从公司本身的视点

1.公司应出产适销对路的商品

公司使用应收账款是为了削减库存、扩展出售,假如公司出产的商品可以随着商场行情的改变而改变,做到人无我有,人有我精,从买方商场转变为卖方商场,就能在应收账款管理上化被动为自动。首要公司有必要加强商场联接,及时开发研制新商品,出产适销对路的商品;其次进步商品科技含量,降低商品成本。公司经过进步商品科技含量,从技术规划、商品功能、商品寿数、服务等各方面,进步商品的竞赛力,然后扩展了商品的出售量。商场位置变了,公司在事务来往中变被动为自动,在客户的挑选上,有意图的挑选那些诺言质量好,抵赖可能性极小的客户,一起,做到应收尽收,加速资金的周转,降低了资金的机会成本,到达进步公司的经济效益的意图。

2.完善赊销准则、拟定科学合理的应收账款诺言方针

完善赊销准则从以下方面着手:首要,树立内部事务的制约准则,出售事务依照其事务流程可以分为授权、主办、核准、履行、记载和复核等六个操作环节,不一样环节的职权进行别离,然后彼此监督彼此制约,削减不良出售的发作。其非有必要树立严厉的赊销审阅准则,根绝情面赊销。再次对事务人员的赊销权实施限额管理。清晰限定事务人员的每次最高赊销额、年度赊销总额等。最终,树立赊销职责制。主管有些依据公司计划期的运营方针,拟定应收账款限额和坏账丢失限额,并分化下到达各职责有些。职责有些及职责人对应收账款承当终身职责制,每笔应收账款都应有清晰的职责人。

3.加强应收账款的平时计算

应收账款发作今后首要要加强会计计算作业。具体而言,首要有必要正确记载每一笔赊销事务,而且树立应收账款台账,具体记载应收账款的客户名称、诺言状况并予以盯梢。其非有必要做好平时清点作业, 仔细审查核对明细余额及内容, 发现疑问及时进行调整。再次可以树立应收账款的计算机管理系统, 进行科学、规范化的管理监督, 使公司赊销管理有些可以随时把握各种信息。最终,公司的财会有些应按赊销客户区域进行应收账款明细计算,并定时计算应收账款各客户的金额、账龄及增减变化状况,对应收账款实施动态管理,对客户反映的疑问及时反馈给公司主管领导和出售有些,为评价、调整赊销客户的诺言等级供给牢靠依据,一起也能了解赊销总状况,然后把赊销危险降到最低。

(二)从社会的视点看

1.树立完善的诺言系统。我国是一个情面诺言历史悠久的国家,可是缺少相应的法令束缚。因而需求政府来掌管拟定有关的法令法规,加速树立对失信者的赏罚机制,这是战胜诺言缺乏,树立诺言监督系统的中心。对那些不恪守职业操行,本身就不守信的公司,要予以严惩,这么才能树立良好的社会风气,人人守诺言削减坏账的呈现。对诺言良好的公司,可树立激励机制,在经济活动中要拓荒 绿色通道给予优先和优惠。

2.要加大对商场经济条件下诺言准则普及教育的力度。要在全社会营建诚笃守信的言论环境,大力倡议明礼诚信,增强全社会恪守诺言规矩的自觉性。

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