×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  企业管理  >  财务管理|FMS > 正文
发帖
回复
(共 0 条) 上一页 下一页
查看: 0|回复: 0

管理会计实现企业价值融合实务发展(上)

[复制链接]

等级:助理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:298

管理会计实现企业价值融合实务发展(上)

 

  一个经济体健康快速的发展是建立在科学的宏观管理和微观治理基础之上的。作为社会财富创造微观主体的企业,需要在各层级治理建立起商务逻辑思维框架,提升管理人员的商业判断能力。企业决策者需要借助着眼于提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的管理会计,构筑企业商务逻辑思维框架,提升商业判断能力,使企业具备基业长青的基因。

一、管理会计的概念内涵着企业价值活动与业务活动的耦合美国管理会计师协会(IMA)认为,管理会计是一种高度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。在这一定义中,内涵着管理会计与企业业务的耦合。管理会计这一职业通过高度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统以及帮助管理者制定并实施组织战略来实现其职责与功能。在这一过程中,需要管理会计师谙熟业务,需要管理会计师通过将具体的管理会计工作与业务活动的耦合,以高质高效的持续管理会计支持,促进动态业务优化,从而实现“资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业”这一卓越目标。在具体管理会计活动中,战略成本管理、全面预算管理、公司绩效管理、企业风险与控制等四个主要领域的工作,都需要管理会计工作与业务活动的耦合。在战略成本管理中,管理会计师需要将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,来为决策者进行战略管理提供信息服务。战略成本管理通过战略、业务、管理会计三方耦合解决企业如何利用成本信息进行战略选择和“不同战略选择下如何组织成本管理”等的问题。

在全面预算管理中,管理会计师通过将战略规划、业务计划、财务预算和绩效管理的“四位一体”,实现预算管理的功能与作用。体现企业愿景和使命、基于追求内部优势与外部机会相结合的战略规划,在经营计划中转化为经营目标和考核指标,这些指标分解为各个部门的业务计划,业务计划的财务表达成为财务预算,经营计划、财务预算与绩效挂钩,实现了全面预算的“四位一体”的耦合。

 

更多财务管理培训内容请关注http://www.linked-f.com/

免费注册铂略网站能享受免费课程体验,在线视频以及下载专享资料报告等,赶紧来注册

 

铂略财务培训是中国领先的财务管理培训机构。我们通过视频网络课程及面授课程,管理技能专项财务管理培训、500强和上市企业管理会计经验分享、财务管理研究报告帮助财务管理者解决在职业生涯发展各阶段所面临的挑战。



畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。

查阅更多相关主题的帖子: 财务报告 预算管理 财务分析 财务管理 税务筹划
(共 0 条) 上一页 下一页
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2020-07-10 07:36:43 219/2020-07-10 07:36:43 328/2020-07-10 07:36:43 359