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[原创]鸡肋内控内审

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鸡肋内控内审

很多时候内控内审(下文通用)是个法定要求,比如sox或者内部控制基本规范等等。其实哪有一个组织和机构非要搞内控呢?柳下惠从古自今也就这么一个。闲言少叙,切看看内控内审称为鸡肋的几个理由:

1.企业治理缺陷
如果理论上企业治理到位,董事会,管理层等各司其职,各有汇报对象,各有各的使命和任务,按理不会跑偏,但现实他们都会狼狈为奸,沆瀣一气。这时候审计委员会就形同虚设,内审内控就更是羸弱不堪,没有任何作为。

2.家丑不可外扬
就算企业有很好的治理结构,但企业尤其董事会或者高级管理层护犊子,害怕家丑外扬,危害公司价值,他们也自会从而不闻,大事化小,小事化了,息事宁人,偃旗息鼓。就算你内控内审做的再好,也无济于事。

3.做好得罪人,做不好不是人。
好的内审内控总会发现一些风险或者意外事项,这总会触及一些人的利益。你做好了,总会得罪这些既得利益集团,你做不好管理层又觉得你是个成本中心没有价值。反正里外不是人。

4.敷衍法定要求
内控内审实在是不得已而为之。反正你得必须有这个东西(机构,人员,必要事项等等)。管理层承诺,独立审计师内控评价,独立内控审计意见等等,无非拉动了一大笔的审计咨询生意而已。初次之外的意义似乎不大。

由此内控内审的鸡肋定位就十分的水到渠成了。不管你是意气奋发还是老气横秋抑或得过且过,再或者当一天和尚撞一天钟,如此种种都是以上的自然结果。鸡肋的内控内审,大概只有越来越多的外部需求推动的时候,内控内审才能真正的脱胎换骨吧!



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