×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
当前位置:畅享论坛 >  企业管理  >  财务管理|FMS > 正文
发帖
回复
(共 0 条) 上一页 下一页
查看: 391|回复: 0

财务培训-企业内部会计控制如何加强规范(3)

[复制链接]

等级:经理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:3869

二是提高领导者和员工的素质。领导者在内部控制的执行过程中起着关键的作用,相关员工的作用也不容小看。对于领导者来说要转变观念,从思想上重视内部会计控制,处理好分权和授权的关系,提高管理素质,强化法律意识,降低贪污和挪用公款情况的发生。提高相关人员的综合素质,在提高其业务能力的同时强化其对内部会计控制的理解和把握,使各岗位人员能明确自己的职责,减少业务上的失误,也自觉守法不做违法乱纪的事情。

  (二)强化内控建设体系、创新财务管理、提升财会队伍执行力建设

  一是加强内控体系建设,扎实做好各项流程的执行,为企业发展保驾护航。各项工作严格按照规范管理,真正使内控体系起到保护财产,保证企业数据和信息的准确,提高经营效率,确保企业能够贯彻既定的战略和方针,确保内控体系建设顺畅,行之有效;二是继续规范会计基础工作,加强日常监督管理,加大日常财务凭证审核和现场财务检查监督力度;三是持续强化全面预算管理,做好费用标准化工作。坚持不断提高全面预算管理水平,提高预算编制的质量,注重执行过程中的控制、分析和纠偏工作,为企业全面完成年度下达财务指标提供有力保障;四是加强项目财务管理,做好项目成本的过程分析、控制,提高财务人员成本控制和分析能力,为项目管理纠偏。提高财务报告质量,为管理者提供全面、准确的财务信息;五是加强资产管理,提高资产使用价值。使资产管理账、卡、物相统一,真正提升资产管理水平,做好闲置资产统一调度使用工作,切实做好闲置存货,固定资产的清查和管理,积极督促,鼓励基层单位充分利用闲置资产,提高资产使用价值;六是加大人才培养力度,提升财会队伍素质。财会队伍的建设不仅关系到财务工作的质量水平,还关系到企业整体经营管理水平的提高和战略目标的实现。结合新的形势,努力打造一支思想作风优良,业务能力精湛,专业结构合理的财会队伍。加强财务人员职业道德教育工作,着力提高财务人员和财会队伍执行力的建设。

  (三)强化风险意识、建立风险评估机制、保证企业内部会计控制规范的有效执行

  企业要分析各个环节中可能存在的各种风险,建立风险评估机制,并对其进行评估,对于高风险的、业务发生频繁的内部控制流程格外关注,做好事前防范,事中控制和事后补救措施。企业对于风险的处理要以预防为主,加强过程监控。要明确每一个部门和每一个岗位业务处理权限和应承担的责任,完善相互牵制,相互制约的管理制度,建立以“防”为主的事前控制体系。在日常经营事务中,企业要对各个岗位的业务进行定期和不定期的核查,强化事中控制的力度,建立以“堵”为主的事中控制,这一控制有效运行要依赖内部稽查人员高度责任心和称职的工作能力。要不断强化各岗位员工的风险意识,要时时保持警惕的态度,做好风险防范的准备工作。发挥内部审计和纪检部门的作用,对有关业务和会计部门实施内部控制,建立以“查”为主的事后控制。企业只有将事前、事中和事后控制结合起来,才能做好风险的识别,评估与防范工作,保证企业内部会计控制规范的有效执行。
    



畅享论坛提示:看帖后顺手回帖,是对辛苦发帖者的鼓励,是美德。

铂略财务培训,专注于企业高端培训。www.linked-f.com
(共 0 条) 上一页 下一页
您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录
2020-04-08 03:11:35 085/2020-04-08 03:11:56 116/2020-04-08 03:11:56 116