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[原创]财务培训-全成本角度观察设计成本(2)

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等级:经理
行业:
职能部门:
城市:上海
金币:3869

在对产品的设计成本进行估算时,通常可采用以下方法:

  (一)比例法

  比例法是根据产品的成本大体上分成材料成本、人工费用、与产品设计相关的其他费用三部分,分别确定各项成本占总成本的比重,然后测算产品的设计成本。比例法一般适用于有同类产品设计成本资料的产品设计成本的估算。其公式是:

  产品设计成本=该产品估计材料费用/同类产品成本中材料费用所占比重

  (二)估算法

  估算法是根据新产品设计方案所发生的成本,直接地概算出该种产品成本。估算法主要适用于没有或缺乏同类产品资料的全新产品进行设计的估算,其具体计算公式为:

  产品设计成本=该产品材料成本+该产品人工成本+该产品设计相关的其它费用

  四、产品设计成本管理的实施与难点

  产品设计成本是指企业在进行产品设计时,根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等计算出来的产品成本,它是一种事前成本,并不是实际成本,也可以说是一种预计成本。

  产品设计对产品性能、采用材料、工艺流程和成本都有关键性的影响。企业的产品设计也决定了企业产品在市场上的竞争力。根据我们粗略测算,产品的成本有60%—80%在产品设计阶段就已经确定,产品投入生产后,降低成本的潜力并不是太大。因此,成本管理的重心应在产品设计阶段。为了最大限度地压缩成本,产品设计必须着眼于目标成本和目标利润。产品设计的第一步,是要根据市场调查或顾客订货协议估计产品销售价格,再由企业的目标盈利率确定产品的目标成本和目标利润。确定目标成本后,产品设计人员就可根据市场调查结果进行设计。如果完成产品设计的成本低于目标成本,则该产品设计是可行的。如果与目标成本有距离,则需要重新设计产品,对成本一次又一次挤压,直到可行为止。在此基础上,还必须从技术上、经济上、社会效益上综合分析和评估不同的设计方案,进行设计方案的优选。必要时应进行成本功能分析,以便在投产前有效的控制产品成本,保证从根本上提高成本效益。必须明确,设计的产品应具有自身的特性和功能,能满足市场的需求。因为产品最终是要销售到市场上去的。只有在这一前提下压产品成本,才能保证产品在市场上的竞争力。

  因此,要做好成本管理工作,将技术部门作为一个重点部门是有必要的。目前,大多数企业只将产品设计部门作为技术部门,而未将其作为一个有成本管理职能的部门,且产品设计人员也基本没有产品成本的概念。这也是实施产品设计成本管理的一个难点。如果企业将产品设计部门作为具有成本管理职能的部门,同时产品的设计人员有了成本管理方面的意识,在做各项工作时,时时想到成本问题,做的每一项工作都要与成本相联系,这将会在成本管理工作中发挥更大的作用。

 



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